Почему умирают даже стартапы которые нашли Product Market Fit?
Не смотря на мой опыт в запуске стартапов, на прошлых выходных я вписался в обучающую программу моего друга как раз на эту тему. Для меня это не только способ систематизировать знания, но и возможность посмотреть на кейсы других предпринимателей, расширить свою насмотренность.
❗️Главный вывод с первого воркшопа программы — осознанно подходите к персональным качествам фаундеров и ключевых членов вашей команды.
Как практик, я всегда строил команды на ощущениях, и это обычно хорошо работало. Но вообще существуют вполне конкретные методологии типирования, с помощью которых можно собирать сбалансированные команды. Кому интересно детальнее — можете загуглить https://www.google.com/search?q=gallup+test&client=safari&sca_esv=7c3ad310126f4d50&rls=en&ei=QqSfZ8KMI-iFxc8P9MSamQw&ved=0ahUKEwjCtaOBu6WLAxXoQvEDHXSiJsMQ4dUDCBA&uact=5&oq=gallup+test&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiDWdhbGx1cCB0ZXN0wqAyCxAAGIAEGJECGIoFMgoQABiABBhDGIoFMgUQABiABDIFEAAYgAQyBRAAGIAEMgUQABiABDIFEAAYgAQyBRAAGIAEMgUQABiABDIFEAAYgARIgw1Q4AdY4AdwAngAkAEAmAHbAaABjwOqAQUwLjEuMbgBA8gBAPgBAZgCA6AC6AHCAgoQABiwAxjWBBhHmAMAiAYBkAYIkgcFMi4wLjGgB6IL&sclient=gws-wiz-serp, https://www.google.com/search?client=safari&sca_esv=7c3ad310126f4d50&rls=en&q=mbti+test&source=lnms&fbs=ABzOT_CWdhQLP1FcmU5B0fn3xuWpA-dk4wpBWOGsoR7DG5zJBs5KbvfUChveCKqCmofFTOmD6-uRqIJSzI7SBoU243xF-xhYb2PwmWIgkT4Nel2A_3ybAWmVvFNrbfrqdItZi_VPLUKFP52UVkw0OXr8RxIClKaT05pmGwzXGjFun1bhMyng7QNOwGMuHAyN9K5bU6QC4mIfA3FPmxYz-QP9wfiC1ZA1lg&sa=X&ved=2ahUKEwiIlLiSu6WLAxV6SvEDHcYgHZEQ0pQJegQIFBAB&biw=1565&bih=909&dpr=2 или тест https://www.google.com/search?q=тест+хогана&client=safari&sca_esv=7c3ad310126f4d50&rls=en&biw=1565&bih=909&ei=Q6WfZ7qXC7SNxc8PhIqYCA&ved=0ahUKEwj6xNH7u6WLAxW0RvEDHQQFBgEQ4dUDCBA&uact=5&oq=тест+хогана&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiFdGC0LXRgdGCINGF0L7Qs9Cw0L3QsDIFEAAYgAQyBRAAGIAEMgYQABgWGB4yBhAAGBYYHjIGEAAYFhgeMgYQABgWGB4yBhAAGBYYHjIGEAAYFhgeMgYQABgWGB4yBhAAGBYYHkjgElAAWPcQcAB4AZABAZgBpQKgAcISqgEFMC40Lje4AQPIAQD4AQGYAgqgAsYQwgIIEC4YgAQYsQPCAg4QLhiABBixAxiDARiKBcICCxAuGIAEGLEDGIMBwgIOEC4YFhjHARgKGB4YrwHCAggQABiABBiiBMICBRAAGO8FmAMAkgcFMC40LjagB6NT&sclient=gws-wiz-serp.
Если вы думаете, что это херня, есть конкретный пример когда оно помогло одному из участников группы, и это не единственный пример.
Вот его кейс: он собрал действительно мощную команду лучших специалистов, но без учета типирования. В итоге все оказались креативщиками и не было ни одного человека, который мог реализовывать идеи. Они генерировали тонну крутых задумок, но… ничего не происходило. 🤯
После прохождения типирования они увидели, где их слабое место, добавили в команду нужные компетенции – и всё, дело пошло! 💡
Это правда так важно?
По статистике Y Combinator, первая причина смерти стартапов — отсутствия product-market fit. Но даже если стартап выживает, следующая по значимости причина провала – фаундеры просто не смогли работать друг с другом. 😬
Это настолько критично, что в Y Combinator есть отдельный человек, который на собеседовании анализирует, насколько команда сбалансирована и сможет ли эффективно работать вместе.
Вывод:
❗️Когда запускаете бизнес, осознанно выбирайте своих фаундеров. Даже если вы не используете Gallup или другие методики, вы должны понимать, какие у вас и ваших партнеров сильные и слабые стороны.
Я например, принимая решение о присоединении к команде TLAB, четко понимал что у нас в итоге получится сбалансированная команда.
💬 Расскажите в комментариях, были ли у вас такие кейсы как в примере, когда в команде не хватало людей определенного склада?
