Последние месяцы мы в AppScience проходим дьюдил, потому что большие дяди с деньгами и связями хотят купить у нас долю за миллиарды деняк. Но перед тем, как их вкладывать, им нужно понимать, что мы не воздуханы, и у нас реально есть бизнес, который располагает какой-никакой прибылью и шансами на кратный рост. Для этого они нанимают других серьёзных дядек, которые вытряхивают всю душу нашему бизнесу и ищут все уязвимости в нём: финансовые, юридические, налоговые.
Собрал инсайты собрал для тех, кто когда-то захочет продаваться стратегу или привлекать инвестиции у фондов.
1. Вести бухгалтерию сразу правильно. Все внешние контрагенты первым делом залезают в вашу бухгалтерскую отчётность. Тяжело на старте нанять сразу крутого главбуха, но хотя бы нанять нормальных аутсорсеров и раз в год их проверить кем-то внешним — мастхев даже на старте.
2. Вести управленку сразу как миллиардная компания. В России огромное количество разных льгот, и многие думают, что так будет всегда. Особенно этим грешат технологические стартапы. Но чаще всего большим компаниям не положено никаких налоговых поблажек. Поэтому управленческий учёт надо вести вообще без них. Когда будете рисовать инвесторам миллиардные прибыли через N лет, они обязательно про это вспомнят и уменьшат вашу капитализацию раза в два.
3. Следить за IP. Интеллектуальная собственность: права на ПО, патенты на научные разработки и даже грёбаный дизайн своего первого логотипа — всё должно принадлежать компании, и это чётко должно быть зафиксировано в договорах со всеми исполнителями, а уж тем более со своими собственными сотрудниками.
4. Сохранять все важные документы, желательно в оригиналах. Понимаю, что в самом начале надо думать не о каких-то там бумажках, но если завести себе огромную коробку, куда бросать все бумаги без разбора, то возможно года через 3 этот ящик спасёт ваш инвестиционнный раунд (но это не точно).
5. Собирать все данные в одном месте. Долго не хотел этого признавать, но походу все бизнесы РФ должны быть на 100% оцифрованы в 1С. Если там нет какой-то информации, то её не существует в природе. Вроде как-то можно ещё жить на Битриксе и AmoCRM, храня там клиентские рилейшнс, но рано или поздно всё будет всё равно в 1С.
6. И даже если строго соблюдать эти правила — всё равно найдутся косяки. Поэтому надо пораньше начинать общаться с инвесторами. Не привлечёте денег — хоть что-то умное точно на ус намотаете.
Серьёзный аудит — процесс очень неприятный, но хорошо открывает глаза на твой бизнес с точки зрения безопасности. Мы начали думать об этом пару лет назад, поэтому сейчас подошли достаточно подготовленными, но удовольствия большого сейчас всё равно не получаем.
