История одного падения
Недавно общался с владельцем, у которого сейчас жёсткий кризис — как в бизнесе, так и в жизни. Долги, проблемы, отсутствие мотивации и сокращение компании. Падает с оборотов более 1 млрд. рублей.
Больше всего меня поразила его фраза:
«Решил заняться программированием — это как отдушина, и если вдруг совсем всё плохо будет, смогу каких-то денег заработать».
Это мощный и талантливый предприниматель.
Почему он попал в эту ситуацию?
Более года назад я ему говорил:
«Тебе нельзя продолжать расти с такой хаотичной системой управления. Притормози и сначала усили управление и команду».
В тот момент он стремительно открывал магазин за магазином — и всё это в ручном управлении.
Он, как и многие предприниматели, категорически не хотел заниматься выстраиванием системы, команды, проработкой оргструктуры и автоматизацией.
И вот результат — прибило так прибило.
На проектах по систематизации мы часто сталкиваемся с «уставшими» владельцами, которые привыкли управлять как придётся, по принципу «Эй, ты!». И дошли до состояния, когда компания сильно разрослась, а управленческие системы остались на уровне стартапа.
В такой ситуации владельцу очень тяжело принять идею — притормозить рост и на год заняться систематизацией.
Хочется как-то быстро проскочить этап внедрения системы, найма сильной команды, перестройки процессов — ведь это требует терпения, проработки микродеталей, собственного обучения, освоения «неинтересного» предмета под названием менеджмент. И, как правило, на это нужен минимум год.
Понимаю: год заниматься «душным микроменеджментом» — конечно, напрягает. Но если этого не сделать — будет п…ц. Как у этого владельца.
Цена свободы и счастья предпринимателя — это постоянный жёсткий и бескомпромиссный контроль со стороны владельца за результатами команды: либо вручную, либо через систему.
Это значит, должна быть чёткая позиция:
«Если я не буду требовать, проверять и контролировать — результата не будет. Не будет роста, не будет прибыли».
А если бизнес разрастается, ты не сможешь делать это вручную — нужна система.
Проскочить это не получится. Не выйдет просто сбросить на «чудо-директора» или «чудо-автоматизацию» — владелец сам должен это выстроить, пропустить через себя. Только тогда это будет работать, и он получит настоящую свободу и стабильность.
Хорошая новость в том, что если грамотно выстроена система управления, весь контроль можно осуществлять, тратя в 10 раз меньше времени. За счёт чётких планов, прозрачных метрик, автоматизации и понятной оргструктуры — это и есть системный бизнес.
И тогда точно не будет катастроф. В XXI веке, на мой взгляд, значительно ценнее стабильность и запас прочности, чем хайп и рисковые авантюры.
Если у вас штат от 30 сотрудников, есть минимум два руководителя и вам нужна система, финконтроль и сильная команда — обращайтесь.
Первым шагом мы сделаем бизнес-разбор, и наш эксперт составит для вас индивидуальный маршрут систематизации с акцентом на рост прибыли.
Записаться на разбор
https://t.me/evomge
