Растите своих топов.
Я в этом плане жесток и уверен, что если у собственника нет сильных топов, он обречен. Не сильных, которых он скупил «готовых» с рынка и расставил в ожидании результатов, а выросших вместе с ним внутри бизнеса, пройдя вызовы, кризисы, точки масштабирования.
Вчера вел обучение для управленцев Доброграда о наших принципах управления. Снова словил себя на мысли, как же это верно — вкладываться в своих, сплочать и обучать команду. Сейчас из роли CEO города, где нам как в бизнесе предстоит огромный путь, я прямо костным мозгом чувствую, что мы как компания и каждый отдельный человек можем сделать экстра результаты только если мы единомышленники и соратники, а не просто профи каждый в своем.
Есть несколько ситуаций, когда надо привлекать сильных с рынка:
1. Компании нужна какая-то индустриальная или профильная экспертиза, которой сейчас нет внутри.
2. Нужен тот, кто уже умеет строить проекты в этой индустрии и может стать ускорителем запуска или перестройки.
В обоих случаях мы часто привлекали с рынка за дорого кого-то, изначально закладывая, что он должен параллельно учить своего преемника внутри компании. Это у нас хорошо срабатывало.
Но просто собранные профи на высокой зарплате — это далеко не та команда, на которую можно оставить бизнес. Потому что как только случится кризис, прибыль упадёт на 20%, кто-то предложит на 100 рублей больше зп, кто не привержен вам и компании сольется. И вы снова останетесь один на один со своим бизнесом, что-то решать, тушить пожары, разбираться с текучкой.
Победы тоже достигаются только в команде единомышленников и соратников. Не смогли бы мы после выхода Владимира Седова из управления вырастить компанию больше, чем в 4 раза и продолжать развиваться, если бы не были такой командой, и не готовили планомерно его выход из управления.
Я это говорю и на интенсиве по выходу из операционки основателям, и в своем совете директоров, и своей команде внутри, потому что каждый управленец должен растить команду, на которую он опирается. Иначе ни рост компании, ни выход собственника из операционки, ни карьерный рост каждого отдельного человека просто невозможен, потому что некому будет его заменить в его текущей функции.
А предпринимателю ещё сложнее, потому что он без команды своих топов ещё и живёт не в своей предпринимательской функции. Живёт и страдает, скорее всего.
Давайте растить своих, ребята.
