Но при этом для многих компаний сторонние изобретения и инициативы - это не возможность, а боль, страдание и сопротивление. Может быть это сопротивление сторонним изобретениям есть проявлении https://ru.wikipedia.org/wiki/Менталитет_краба? Или причина в чем-то другом? Одну из точек зрения можно подсмотреть в книге Ильи и Алекса:
Выдержка из книги "Венчурное мышление":
История еще одного знаменитого изобретения, которое стало коммерчески невероятно успешным, тоже началась за пределами головного офиса корпорации, и тоже с чашки кофе — а точнее, с пролитого кофе.
Специалист по продажам, работавший в немецкой химической компании BASF, разговаривал по телефону с представителем японской строительной компании. Во время разговора он пролил кофе, и первое, что попалось ему под руку, был Basotect - изоляционный пеноматериал. Эта пена из меламиновой смолы, которую производит BASF, используется в студиях звукозаписи, кинотеатрах и на выставках. К удивлению продажника, подручное средство идеально сработало: материал не только впитал в себя жидкость, но и аккуратно очистил поверхность. То, что изначально было придумано как надежный звукоизолирующий материал, теперь, похоже, получило новое применение.
Вскоре японские покупатели уже могли найти в местных магазинах губку, удаляющую пятна. Но это удивительное открытие, возможно, так и осталось бы тайной для всех, кроме счастливых японских родите-лей, если бы в истории не произошел еще один резкий поворот. В ней появилась компания Procter & Gamble (P&G). Один из сотрудников P&G увидел эту губку в продуктовом магазине в Осаке и немедленно понял, каким огромным потенциалом обладает этот продукт. То, что когда-то было просто изоляционным материалом, теперь стало «Волшебным ластиком "Мистер Клин"» — суперхитом от P&G и настоящим спасением для бесчисленного множества родителей, которые пытаются стереть со стен следы цветных карандашей.
Стало ли изобретение «Волшебного ластика» счастливой случайностью? Является ли оно результатом всего лишь одного действия? Нет.
Это одно из многих изобретений, которое P&G целенаправленно разыскивала за пределами компании. Olay Regenerist, Swiffer Dusters и Glad ForceFlex — вот другие революционные инновации, которые появились благодаря стратегии «Соединяй и развивай», выбранной бывшим СЕО компании Аланом Джорджем Лафли. Возглавив компанию в 2000 году, он поручил своим командам по исследованиям и разработкам переизобрести бизнес-модель работы инновационного подразделения, а также искать новые идеи за пределами компании.
P&G обладает «армией» талантливых ученых, но Лафли объяснил, что на каждого инженера, который работает в компании, найдется еще двести столь же талантливых вне P&G. Лафли поставил перед сотрудниками амбициозную цель: добиться того, чтобы половина инновационных продуктов была разработана за пределами компании. Позднее бывшие руководители P&G признали, что главная проблема заключалась в том, чтобы изменить культуру в самой компании — от культуры «Изобретено не здесь» до культуры «Мы гордимся тем, что нашли это где-то еще».
Чтобы сделать этот переход возможным, P&G превратила десятки своих сотрудников в скаутов, которые занимались поисками технологий. Их задача состояла в том, чтобы устанавливать связи с исследователями в университетах. поставшиками и другими потенциальными партнерами, а затем немедленно сообщать о своих находках в штаб-квартиру. Общее число идей, которые нашла эта команда скаутов, превысило 10 тысяч, и, по некоторым данным, это привело к созданию более 100 новых продуктов. Результаты говорят сами за себя. Через несколько лет после того, как в P&G заработала стратегия «Соединяй и развивай», руководство компании с гордостью заявило о том, что «более 35% новых продуктов, которые уже вышли на рынок, содержат в себе элементы, изобретенные за пределами P&G. и 45% проектов, еще находящихся в разработке, содержат в себе ключевые элементы, обнаруженные за пределами компании».
P&G объединила стратегию «Соединяй и развивай» со своей исследовательской моделью, понимая, что поиски идей нельзя ограничивать рамками компании или ее отделов.
