Корпоративная акула aka Даша Рудакова

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

Public

Просмотреть канал

Не можете присоединиться? @corp_akula

0

511 Участники

Обновлено: May 28, 2026 at 2:10 AM

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

честно о международных корпорациях, бизнес-инициативах, эмиграции и себе пишу я @darudakova

@corp_akula is a dedicated channel for darudakova with regular updates in Бизнес-новости

Рейтинг

Глобальный рейтинг

#456

+2

Рейтинг по языку

#45

+1

Рейтинг по категории

#23

-1

Рост участников (Последние 14 дней)

Всего: 511

Рост за 24ч: +0 0%

Loading...

Рейтинг

Требуется вход

Loading...

Loading recommended channels...

Последние посты

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

В Амстердам пока не переезжаем

Обещала рассказать про внешнюю итерацию. А раз обещала, значит, рассказываю.

Где-то в январе на меня снова вышел Данон с предложением рассмотреть позицию (про первый опыт рассказывала ).

Позиция классная, большой закупочный спэнд, сильная команда, амбициозные задачи.

Не могу сказать, что я внутренне готова к переезду, но я точно готова менять географию ради интересных задач и больших проектов.

Было, кажется, четыре встречи с руководителями разного уровня, тестовое и финальный звонок с HR.
И на финальном звонке мне сказали, что из-за изменений внутренних процессов внешний найм пока поставили на паузу. Есть исключения, но не в рамках этой роли.

Расстроилась ли? Ни капли.

Кажется, что пока у меня в Лиссабоне достаточно событий, которые определенно точно разворачивают мою жизнь, определяя вектор ближайших лет.

Но история с Данон меня уже интересует больше с точки зрения «а зачем это все нужно?». Мы состоим в отношениях (у меня правда ощущения, что у меня отношения с этой компанией) с января прошлого года, а значит, около 15 месяцев. Срок. Мы хорошо друг друга знаем, я прошла все вертикальные и горизонтальные интервью, мы фолловим друг друга в линкедин. Ну в общем, это не интрижка без обязательств, а вполне себе осознанный выбор вкладывать ресурс, чтобы отношения развивались.

В конце разговора с HR мы сошлись на обоюдной мысли — Данон меня хочет, и я хочу Данон, но сейчас не складывается.

А я сейчас радикально доверяю жизни. Значит, сейчас мне это не нужно.

Всё как в жизни. Одного желания не всегда достаточно, чтобы начать историю.

225

24

0

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

📷 Photo

Нет времени объяснять, но вам это точно надо!

Я все никак не соберусь с мыслями, чтобы рассказать, как прошел курс по «личному бренду» от Наилии, которая ведет канал https://t.me/optimalexperience

Обязательно это сделаю.

Но пока есть кое-что, что не терпит отлагательств. Почему? Потому что вам это точно надо!

В карточках делюсь честно украденными промптами с курса для прохождения трех тестов: Hogan, Gallup, PCM. Вмести они дают овервью 360.

Hogan — как тебя видит работы и где ты можешь «сломаться».
Gallup — где твоя природная мощность.
PCM — как ты чувствуешь, реагируешь и взаимодействуешь.

Заливайте в свои иишки, отвечайте на вопросы и наслаждайтесь своими «портретами».
По времени примерно час.
Рефлексия после — бессрочная.

Точность, если честно, шокирующая.

Ниже делюсь выжимкой своего портрета. Все не влезло, поэтому по верхам.

Ты — человек с довольно редким сочетанием:
сильное стратегическое мышление + внутренняя свобода + потребность во влиянии и смысле.

Ты не про «просто хорошо делать задачи».
Ты про:

— видеть систему шире других
— соединять разрозненное
— менять правила, а не просто играть по ним
— создавать структуру там, где её нет

И при этом у тебя есть вторая, не менее сильная часть — живая, чувствующая, творческая.

Сильные стороны

Системное мышление
Ты видишь не отдельные задачи, а связи, причины и последствия.

Стратегический уровень
Думаешь не «что сделать», а «как это влияет на всю систему».

Инициативность
Не ждёшь указаний, двигаешь процессы сама.

Влияние
Умеешь доносить идеи и вести за собой.

Адаптивность
Быстро считываешь контекст и подстраиваешься.

Глубина
Тебе важно понять «почему», а не просто сделать.

Минусы и сложности

Быстро теряешь интерес, если нет смысла
Высокая требовательность к себе и другим
Нетерпимость к медленным и неэффективным процессам
Внутреннее напряжение, если «не твоё»
Сложно принять «достаточно хорошо» вместо «идеально»

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

🎥 Video

Третий выпуск https://davai-po-chestnomu.mave.digital/ep-4 подкаста «давай по-честному»

В этом выпуске мы говорим на тему, к которой редко подходят напрямую. О мужской чувствительности и феминной части.

Про то, что стоит за привычной установкой «быть сильным» и почему это иногда (всегда!) отдаляет от самого себя.

Герой выпуска https://www.instagram.com/_morozov_evgeny__?igsh=dTc3eHR0ejJhc2Nk — актёр, режиссер, сценарист и кофаундер школы актерской импровизации Studio 14 в Лиссабоне.

Поводом для разговора стал его спектакль «Я в порядке!», который затрагивает уязвимые и сложные чувства.

Говорили про навязанные роли, как выглядит долюбленный мужчина, прежде всего самим собой, и про то, что нежность это новый панк.

Мы попробовали посмотреть на мужскую чувствительность без иронии и защиты.

Слушайте и возвращайтесь с обратной связью💙

221

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

Последний день челленджа про зависть — и последний пост.

Я завидую тем, чья работа связана с большой миссией.

Понимаю, что миссию в целом можно «притянуть за уши» почти к любой работе, но я сейчас не про это.

Когда я говорю про большую миссию, я имею в виду что-то фундаментальное. То, что реально меняет жизнь. Врачи, ученые, изобретатели лекарств, люди, спасающие морских котиков, учителя. В общем, те, от кого в каком-то смысле зависит все живое.

Когда мне было 7 лет, я лежала в больнице с сотрясением мозга.
Это был стационар, а рядом — детская реанимация со стеклянными боксами. Я до сих пор не понимаю, зачем реанимацию делать доступной для глаз.

В этой реанимации лежала девочка, к которой я приходила смотреть. Такие вот развлечения в больнице. Так как я лежала там какое-то продолжительное время, то меня знали медсестры, и они рассказали, что девочка упала с третьего этажа и восстанавливается после операции на голову.

Я тогда подумала, что хочу стать нейрохирургом, чтобы спасать жизни.

Я им не стала, как вы знаете. Но мне хочется верить, что если бы у меня была вторая жизнь, я бы за эту мечту поборолась.

Я, кстати, какое-то время боролась, но мама настояла на авиационном институте. Потом мы много раз возвращались к этому в разговорах, и я все время чувствовала, что тогда не нашла поддержки. Но да ладно, сейчас не об этом.

В общем, я завидую. Восхищаюсь. И говорю спасибо всем, кто делает наш мир лучше — спасает жизни людей и животных.

Вы — герои.

#завидуюивслух

260

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

Моя текущая сводка по карьере

Ох, оказывается сложно возвращаться в канал, когда сбивается регулярность. Но, ребята, я, кажется, соскучилась и намерена вернуть консистенси.

Помните, в сентябре я получила промоушен и перешла из лидирования категории в глобальную диджитальную команду — перестраивать и диджитализировать процессы в построении стратегии.

Спустя 8 месяцев в роли готова поделиться своей рефлексией, наблюдениями и честными выводами.

Меня очень вдохновляют цели команды.
Сделать закупки проще и быстрее: все данные под рукой, минимум ручной работы, максимум времени на решения. To source better than competitors.

Звучит как миссия, которая действительно меняет правила игры.

Но.

Вдохновлять должна не только цель, но и процесс ее достижения, верно? Верно!
И вот процесс меня не зажигает так, как мне бы хотелось.

Все как в жизни. Какая бы ни была цель, важнее, как ты себя чувствуешь по пути к ней. Кто рядом. Как ты растешь. Хорошо ли тебе в этом.

Поэтому на днях у меня был честный разговор с менеджером. Я попробовала, посмотрела и поняла, что кайфую от другого. От лидирования категории, от 30 коллов в неделю (боже, не думала, что это скажу), от общения с поставщиками.

Иногда чтобы вернуться, нужно уйти. А иногда и наоборот.

Нет ни малейшего ощущения, что это была ошибка. Скорее наоборот — так было нужно. Я сильно расширила картину и стала лучше понимать, как всё работает на глобальном уровне. В лидировании категории это было невозможным.

Так что я в поиске. Больше внутри компании, чем за ее пределами. Но внешняя итерация тоже была. Расскажу как это было в следующем посте.

Закидайте меня реакциями, бриллиантики, для придания сил и мотивации вернуться в регулярное постописание.

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

Я завидую семейным парам

Сейчас пораскрываю эту мысль, потому что за ней тянется целый балласт всего.

У меня было много отношений — с мужчинами и с женщинами, продолжительных и не очень. Я никогда не мерила отношения количеством времени, скорее тем, как я себя в них ощущала и что мы смогли дать друг другу за то время, которое были вместе.

Какие-то отношения заканчивались, потому что становилось понятно, что мы про разное. А какие-то, потому что мы не справлялись с первым серьезным кризисом. И вот про второе хочу порассуждать.

Я завидую тем семейным парам, у которых хватает силы проходить кризисы и идти дальше.
Я все время сравниваю это с игрой в Марио. На следующий уровень не перейти, пока не закрыт первый. А чтобы закрыть первый, всегда нужно приложить усилия.

Не могу сказать, что я не прикладывала усилий. Прикладывала. Но, видимо, недостаточно.

Думаю, что в этом есть установки из моего опыта жизни в родительской семье. Там было много терпения. Но и много любви. Не всегда понятной мне тогда, но понятной (или принятой) сейчас.
И когда я на все это смотрела, я не понимала, как можно продолжать. И у меня внутри как будто сформировалась установка, что я терпеть не буду.

Поэтому сейчас при первой же опасности или сложности я скорее «выпрыгиваю» из отношений. И часто оставляю после себя выжженное поле.
Я не делаю это специально, но мне так проще заканчивать те отношения, где была тру любовь.

Поэтому да, я завидую семейным парам. Но точно не зло. Я ими восхищаюсь и стараюсь впитывать их опыт, чтобы менять свои нейронные связи.

Хочется, конечно, сказать «в следующий раз я точно справлюсь».
Но скажу честнее — в следующий раз я точно попробую еще раз и сделаю все, что от меня зависит.

Такие дела.

#завидуюивслух

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

Шок-контент!

А еще, ребята, на канал подписалась моя БАБУШКА. К которой я забегала на блинчики после школы.

Считаю, что вы должны это знать!

Она у меня прогрессивная, смотрит тик-ток, шутит шутки, записывает мне кружочки, иногда путая их с голосовыми, и каждый раз сетуя, что «войсы» после минуты обрываются. Цитирует Бродского и вообще она супер кайф💙

271

37

0

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

📷 Photo

Мы опять будем платить за все геополитические конфликты

Помните, как устроена цена продукта на полке на примере стоимости какао-бобов?
Кстати, цена на какао начала снижаться, и есть надежда, что шоколадки тоже подешевеют. Буду держать вас в курсе, любители сладкого.

Но теперь на первом плане Ближний Восток и скачки цен на энергию.
А энергия — это всё. Производство, логистика, упаковка, хранение.
Поэтому поставщики один за другим приходят с запросом на повышение цен.

Но сегодня не про кризис.
Сегодня про переговоры. Потому что в такие периоды именно они становятся отдельным видом «спорта».

Я прошла какое-то неприличное количество тренингов, прочитала все возможные книжки на эту тему и провела 2000+ переговоров.
Ой, а хотите как-нибудь расскажу про самые неоднозначные переговоры в моей жизни? Они были в Калифорнии, и поставщик буквально физически изматывал меня, чтобы продавить свои условия.

Но сегодня база.

Выделю 7 постулатов, на которые стоит опираться, если у вас задача с кем-то договориться. Работает везде. И на встрече с гигантами бизнеса, и на продуктовом рынке, и в обычной жизни.

За пример возьмем условную Тамару Ивановну, которая продаёт помидоры по 500 рублей.
А у вас в кармане 380, и помидоры вам очень нужны.

➡️Переговоры начинаются задолго до встречи

За стол переговоров лучше садиться, понимая не только, что нужно вам, но и что происходит у другой стороны.

И речь не только про рынок, компанию или погодные условия на помидорных плантациях, а про то, что именно стоит за их позицией.

Тамара Ивановна продаёт помидоры за 500, потому что у нее сегодня мало товара. Потому что вчера водитель Петя не довез партию помидоров.
А вы знаете, что через два ряда те же помидоры по 420.

Уже другая позиция.
И можно аккуратно намекнуть, что цена у Т.И. не самая привлекательная.

➡️Всегда знать свою альтернативу

Если у вас нет альтернативы, вы в слабой позиции.

Всегда нужно понимать, что будет, если не договоритесь.

Вы подходите к Тамаре Ивановне и знаете, что если не купите у неё, купите у дяди Коли. И сразу разговор идёт спокойнее.

➡️Начинайте с максимума, но понимайте на что вы готовы согласиться

Уступать придётся всегда.
Поэтому заранее нужно знать, где ваш потолок и где ваш предел.

Вы говорите: «Тамара Ивановна, а давайте за 250?»

Она говорит: «Вы что себе позволяете? За 500 и ни рублем меньше!»

В итоге сходитесь на 380.

➡️Люди ведут переговоры не позициями, а интересами

Позиция — это то, что человек озвучивает. Интерес — это зачем ему это нужно.

Тамара Ивановна говорит только по 500.

А на самом деле ей важно распродать всё до вечера, потому что завтра новый привоз.

И вот тут появляется пространство для маневра. Например, вернуться за помидорами к вечеру, но купить уже по 250.

➡️Лучший переговорщик — тот, кто умеет слушать

Люди соглашаются, когда они чувствуют, что их услышали.

Вы спрашиваете: «Тамара Ивановна, что помидоры сегодня такие дорогие?»

И она вам рассказывает про поставщиков, погоду и жизнь. Вы в эмоциональном контакте. После этого шанс на скидку резко выше.

➡️Сначала создавайте ценность, потом обсуждайте цену

Сильные переговоры не начинаются с торга.
Сначала нужно понять, как сделать сделку выгодной для всех.

Вы говорите: «Давайте я возьму не килограмм, а три, но дешевле?»

Тамаре Ивановне так хочется быстрее оказаться дома за просмотром любимого сериала. Ей выгодно продать все побыстрее. И она идет на уступки.

➡️Переговоры — это долгая игра

Сегодня вы продавили, завтра с вами могут просто не работать.

Если каждый раз давить на Тамару Ивановну до последнего рубля,
однажды она скажет, что помидоры не продаст вам ни за какие деньги. Идите к дяде Коле.

А если учитывать ее интересы, узнавать поступил ли ее внук в тот самый колледж, то в какой-то момент она сама скажет «ладно, вам по 300. Только никому не говорите»

Надеюсь, Тамара Ивановна продала все свои помидоры и довольная проводит время с внуком, который заскочил на блинчики после колледжа.

Рассказывайте, какие у вас были самые «странные» переговоры?
А я в следующий раз расскажу про свои факапы в переговорах.

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

📷 Photo

The mind creates the abyss
The heart crosses it

Как-то я последнее время не особо подтверждаю название канала и почти не делюсь корпоративной изнанкой. Не то чтобы нечем, но жизнь сейчас вне корпорации сильно смещает фокус внимания.

А силой вытаскивать из себя что-то нет никакого желания. Хочется делиться ровно тем, что я проживаю. Поэтому ловите очередную порцию рефлексии.

Хочется перестать создавать дополнительные смыслы и смотреть на вещи как они есть. Вот как я смотрю на зеленое яблоко, где не может быть ровном счетом никаких дополнительных смыслов, кроме одного неопровержимого — ЯБЛОКО ЗЕЛЕНОЕ. И все тут.

Мозг непрестанно начинает «создавать» что-то дополнительное, рационализировать происходящие, находить объяснения и воображать невоображаемое. И появляется ощущение, будто между тем, что я чувствую, и тем, что мозг «придумал» чувствовать — целая бездна.

В чате с подругой у нас в закрепе капслоком написано:
«ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС НЕ НАЕБЫВАЕТ».

Ну так его еще услышать надо! Чем выше возведенные «баррикады», тем тише этот голос звучит.

В такие моменты очень хочется оказаться на актерке, где каждое занятие начиналось с простых вопросов:
что я чувствую?
что я хочу?

Первые двадцать вопросов — мимо. Сначала нужно снять слои, отпустить контроль, капнуть поглубже. И когда ты честно на них отвечаешь, вдруг оказывается, что никаких сложных конструкций нет.
Есть чувство.
Есть желание.
Все.

The mind creates the abyss
The heart crosses it

Ох, ну и закрутила я по смыслам. Но как есть. В той форме, которая получилась.

Что чувствуете?

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

13 мая 2026 г., 02:22

📷 Photo

Груминг-салон в Лиссабоне. Вторая часть.

Ребята, мы собрали 50+ реакций
А что это значит?
А то, что вторая часть саги про груминг-салон в Лиссабоне ПРОДОЛЖАЕТСЯ.

Итак.
Я. Лиссабон. Собаки.
И твердое решение залечить свою травму сделать что-то хорошее для животного мира.

Идею выбирала методом исключения.
Ветеринарка? Нет, потому что я не ветеринар.
Зоомагазин? Нет, слишком скучно.
Зооотель? Интересно, но с точки зрения коммерции непонятно.
Груминг? Я не грумер, но идея мыть и стричь собак нравится.

К тому же я хорошо помню, как мои собаки стрессовали от этой процедуры. Поэтому хотелось сделать место, где миссия — это не оборот, а бережное отношение к животным.

Как открыть груминг? Ни малейшего представления.
Как открыть груминг в Лиссабоне спустя полгода после переезда?
Тут потребуется слабоумие и отвага. А этого у меня в избытке.

Было понятно, что нужен человек-грумер. Который станет сердцем салона, а я — головой.

Я искала такого человека по всем контактам, которые у меня были, и нашла Таню.
Мы встретились на кофе. Она приехала после океана, вся в песке, с разряженным телефоном и сказала, что у нее есть полчаса.
Я подумала, что всё это выглядит странно. Но за эти полчаса мы успели обсудить главное: интерес есть, помещение потенциально есть, где закупить оборудование понятно, бюджет примерно ясен, но нужно разговаривать с лэндлордом.

Я ушла считать бизнес-план.
При первом приближении всё выглядело убыточно. Помещение на два рабочих места. Больше можно было найти, но это сразу увеличивало бюджет. А бюджет был ограничен.

Я крутила и вертела идею со всех сторон. Рисков было много. Самый большой — я не знаю Таню, и вся эта авантюра может закончиться потраченными деньгами и временем.

Рискуем или не рискуем?
Ну конечно рискуем.

С лэндлордом мы общались долго и мучительно. У него два помещения рядом. Одно он сдаёт магазину натуральных снеков, второе обсуждали мы. И им, и нам это было выгодно. Этакий собачий кластер.

Но само помещение… Пять лет не эксплуатировалось. Заколоченные окна, внутри как заброшенный гараж. Ни вентиляции, ни канализации, ни электричества.

Чтобы не мучить вас всеми деталями переговоров, скажу коротко. Мы договорились на эксклюзивный контракт на 3 года с правом продления ещё на 2.
Деньги за ремонт — 50/50, но его часть засчитывается в аренду. Поэтому первые два года аренда ниже рынка.
Плюс два месяца арендных каникул — для Лиссабона это подарок.

Три месяца ремонта (помню, как грузили плитку в машину общим весом пол тонны с моей подругой Яной), оборудование, бесконечные согласования — и в октябре 2023 открылся Sploot.

Место, которое быстро стало известным всем в Лиссабоне, у кого есть собаки.
Я не преувеличиваю. Ко мне подходили незнакомые люди и благодарили за сервис.

Место правда получилось уникальным.
Мы были одними из первых, кто говорил про бережное отношение, про спокойный груминг, про стиль, про атмосферу.
Нас звали на конференции, просили делиться опытом, мы были модные, красивые и очень вовремя.

Салон работает до сих пор, но уже без меня. Спустя время я продала его Тане. Спойлер: выгодно. Мне важно было, чтобы салон продолжал функционировать и приносить пользу.

Что я вынесла из этого опыта?

Открывать груминг, не умея стричь собак — рискованная авантюра. Грумеры будут выкручивать руки. Даже если всё обговорено. Даже если всё на бумаге.
Открывать бизнес в новой стране — сложно, но возможно.
Собаки — это любовь. И ради них я готова на очень странные решения.

Фото с открытия салона каким-то чудом сохранились у моей подруги Нади. С ностальгией полистала их и подумала, как же хорошо, что все это было. И как же хорошо, что родился Sploot. Уже не мой, но такой любимый.

Цифрами делюсь в комментариях.

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

3 апр. 2026 г., 03:10

Честный разговор про эмиграцию с Сашей Колькиной

Про эмиграцию часто говорят с оттенком романтизма. Как будто жизнь в другой стране, это обязательно лучше.
Но это не про лучше или хуже. Это просто другая жизнь. И вместе с новой страной постепенно появляется новая версия себя.

https://davai-po-chestnomu.mave.digital/ep-3 мы говорили про эмиграцию не как про переезд, документы и бытовые вопросы, а как про внутренний опыт.

О том, как меняется ощущение себя,
что происходит с идентичностью,
и что мы проживаем внутри, оказываясь далеко от дома.

Героем выпуска стала https://www.instagram.com/kolkinaallo?igsh=bTduNWpwNXpxY3Zi — CEO психологического центра Good Point,
со-автор подкаста-миллионника «Хорошие отношения»
и основательница женского сообщества VSE SVOI.

Мы вспоминали себя до переезда и сравнивали с теми, кем стали сейчас.
Говорили о самых сложных моментах эмиграции.
Размышляли о том, что сегодня для каждой из нас значит слово «дом».
И обсуждали, нормально ли тянуться к своим в чужой стране и можно ли считать себя эмигрантом, если в кругу друзей нет локалов.

А теперь перекличка — кто тут в эмиграции?

🤡 — я
❤️ — не я

233

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

3 апр. 2026 г., 03:10

📷 Photo

Я вам говорила, что этот год объявляется годом экспериментов? Говорила!

Бдыыыыщ! Ловите первый челлендж в канале!

Я придумала шалость и позвала с собой классных девчонок.

Шалость заключается в том, чтобы завидовать вслух. Будем делать это вместе — ломать условности и развенчивать стереотипы.

Тема выбрана уязвимая. Завидовать не принято и вообще, если завидуешь, значит, с тобой что-то не так. Все вообще не так (как хорошо сюда легла эта формулировка, заимствованная из названия https://podcasts.apple.com/pt/podcast/подкаст-всё-вообще-не-так/id1542981588 одной из участниц Зои).

При правильной рефлексии и честности с собой, это может быть топливом и пинком под одно место. А еще это классный маркер того, что тебе на самом деле хочется. Даже если лень. Даже если сложно. Даже если сама от себя этого не ожидала (как я, которая когда-то считала блогинг уделом тех, кому заняться нечем!).

Вводные такие:
— Март
— 3-5 постов за месяц
— 6 участниц
— хэштег #завидуюивслух
— никакого ТЗ на первый пост нет, поэтому мне очень интересно как каждая из участниц этот челлендж представит и что для себя подсветит

А состав? А состав золотой!

Диана Филиина ведет канал https://t.me/nanabloger

Директор по клиентскому опыту в международном adtech стартапе Bidease, ex-VK. Пишет про взрослую городскую жизнь в высоком темпе: системы для быта и головы, границы, карьера и откровенно про деньги. Без культа продуктивности, но с характером и по делу.

Зоя Молчанова ведет канал https://t.me/mediazoya

Журналист, медиаменеджер, главред гайдбука Дикие. Больше всего на свете любит рассказывать истории. Работала в глянце, запускала медиа для брендов, отвечала за спецпроекты в The Blueprint, продюсировала контент в EdTech. Сейчас пишет книгу, воспитывает сына и собаку и учится идентифицировать себя не только через работу. Канал — один из способов принять и признать в себе разные стороны: уязвимые, странные, удивительные.

Вероника Долгих ведет канал https://t.me/privetetootlozka

Операционный директор ((SETTERS)), консультант и фасилитатор. Пишет про управление, процессы и команду. Делится полезными ИИ находками и реалиями креативного лидера в бизнесе.

Таня Мажутис ведет канал https://t.me/slashcareers

Коуч, ко-фаундер проекта «LinkedInBesties». Исследует тему слэш-карьеры (совмещения разных типов карьер одним человеком) и помогает разобраться с большой загруженностью, расфокусом, перфекционизмом, с которыми сталкиваются слэш-карьеристы. Считает, что карьеру нужно строить, опираясь на свои сильные стороны и помогает их найти.

Яна Лубнина ведет канал https://t.me/holymatch

Медиаменеджер и всевозможный креатор. За плечами много лет деловой журналистики, лекции для студентов, свой подкаст о туризме. Сейчас Яна возглавляет PR-направление в сервисе по поиску туров Level. Travel, а еще рассказывает о глобальных трендах в авторской программе Offtop на радио. Она верит, что путешествия — верный способ расширить сознание, вырасти личностно и даже остановить время. А в своем блоге Holy Match Яна делится находками и идеями для подарков, ведь через них мы тоже транслируем свои ценности.

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

3 апр. 2026 г., 03:10

Ну что, погнали с первым постом в рамках челленджа #завидуюивслух

Мне кажется, что я редко завидую материальному. И не потому, что у меня все есть и мне ничего не нужно. Это вообще не так. Просто то, что мне нужно, я в целом понимаю, как получить. А вот как «подкрутить» настройки в голове — тут все куда сложнее.

Я завидую людям, которые легко отпускают. Людей, ситуации, падения, нереализованные возможности, whatever. Тем, кто каким-то магическим образом или благодаря быстрому эмоциональному метаболизму проживает все быстро и идет дальше. Не оглядываясь и не возвращаясь мыслями назад.

Я так не умею.

Я могу месяцами, а иногда и годами держать в голове то, чего уже давно не существует в реальности. Прокручивать диалоги, которые не случились, но могли бы случиться. Спрашивать себя «а что если». Уходить в глубокую рефлексию, которая, к слову, забирает очень много энергии.

Причем самое интересное, что ты этого уже даже и не хочешь. Но почему-то не отпускаешь.

Но у этого есть и другая сторона, которую я нежно люблю. Я не человек, который легко эмоционально переключается. Да, это усложняет мне жизнь. Но зато мои чувства многослойные. Я не просто проживаю событие, я его осмысляю со всех сторон. И в какой-то момент то, что тянулось долго, вдруг тихо отмирает. А глубина прожитых слоев остается.

Такая личная эволюция. Когда опыт тебя реально меняет. You know what I mean?

Такие дела, ребята.
У кого так же?

259

Корпоративная акула aka Даша Рудакова

3 апр. 2026 г., 03:10

📷 Photo

Увидеть Мадрид и прожить маленькую жизнь

Я всё ходила и думала, почему меня так тянет в этот город, где у меня никого, кроме одной подруги.
Лиссабон — стабильность, рутина, близкие и любимые, дом, океан. Казалось бы, что ещё нужно, чтобы просто жить свою счастливую жизнь?

В какой-то степени Мадрид — это иллюзия. Иллюзия, которая рождается из неопределённости, отсутствия рутины, ощущения, что привычные вещи можно делать совершенно иначе. В этом так много надежды.

Мы вообще часто видим смыслы впереди. Думаем, что где-то там точно будет ХОРОШО. Но любая иллюзия, если она становится постоянной, постепенно превращается в повседневность.
Наверное, поэтому я так осторожно и неторопливо думаю о переезде в Мадрид.

Невольно вспоминаю Трех сестер Чехова. Ирина в начале пьесы идеализирует труд и говорит, что без него жизнь пуста и неинтересна. Мол, начну работать и всё изменится. Звучит как надежда.
А когда начинает работать, романтика растворяется. Остаётся рутина, усталость и разочарование.

И я задаю себе вопрос, а разве плохо иметь такой островок, куда можно время от времени сбегать и проживать другую версию жизни?
Это не всегда про фанфары и лёгкость. Часто — про одиночество. Но что удивительно, мне в этом одиночестве хорошо. Я им даже наслаждаюсь.

В этом состоянии есть абсолютная неопределенность. Раньше она меня пугала, сейчас притягивает.
Оказалось, если доверять жизни, то неопределенность открывает те сценарии, которые в планируемой жизни представить сложно.

Спасибо, Мадрид, за эту красивую историю. Увидимся в апреле.

«Надо жить, надо трудиться».

Что думаете?

Showing 14 of 14 posts

No more posts