Когда смотришь на список https://30-under-30.forbes.ru/2026 https://30-under-30.forbes.ru/2026 особенно интересно не кто туда попал, а как именно эти люди пришли в бизнес.
В этом году я снова в жюри в категории Предприниматели и, пока изучал номинантов, поймал себя на одной мысли.
У предпринимателей почти никогда нет одной правильной траектории входа в бизнес. У каждого своя логика: почему вообще решился и почему выбрал именно этот рынок.
Но сильные люди часто похожи в одном. Они идут не за модой, а туда, где видят реальную возможность.
Вот три очень разных примера.
Марсель Кадыров, «ТюменьНефтеТехнологии».
Человек с подросткового возраста осознанно шел в нефтянку. Учился по профилю, собрал вокруг себя нужную экспертизу, а компанию с партнером основал в 22 года. При этом первые годы они не столько продавали, сколько строили научно-инженерную базу: статьи, патенты, гранты, технологии. На рынок вышли только в 2023 году, и дальше пошел резкий рост: 24 млн выручки в 2023-м, 210 млн в 2024-м и 740 млн в 2025-м при прибыли 256 млн.
Меня здесь зацепило вот что. Мы живем в мире, где всем хочется как можно быстрее показать результаты, собрать красивый MVP и начать масштабирование. А тут человек в 22 года делает почти противоположное: сначала по-настоящему врастает в индустрию, и только потом выходит в нее с продуктом.
Это редкая для нашего времени дисциплина и настоящая ставка в долгую.
Второй пример – Иван Мокрышев, Solergy.
Москва, МГУ, ВШЭ, диссертация по экономике объектов возобновляемой энергетики, потом опыт в банке, инвестициях и отраслевой корпорации, и только после этого запуск собственной компании. Сейчас Solergy строит солнечные электростанции, среди клиентов крупные промышленные компании, а в Ставропольском крае компания реализует проект коммерческой солнечной станции на 22 МВт, под который привлекла 1 млрд рублей частных инвестиций.
Здесь мне интересна не столько тема зеленой энергетики, сколько выбор индустрии. Это сложная, долгая, капиталоемкая отрасль с высоким порогом входа. Туда не идут за быстрым ощущением успеха. Туда заходят, когда готовы долго строить что-то настоящее.
И это часто хороший признак. Там, где сложно, долго и не очень модно, обычно меньше случайных игроков, а значит больше пространства для бизнеса.
Третий пример – Дмитрий Семинов, CyberX Community.
Совсем другой подход. Нет науки, многих лет подготовки, нет особенной технологии. Он просто заметил нишу: летом 2017 года приехал домой и увидел, что в местный компьютерный клуб невозможно попасть. Спрос очевидно превышал предложение. В том же году открыл первый клуб, потом запустил франшизу. Сегодня у сети уже более 280 клубов в 13 странах, а совокупная выручка сети с учетом франчайзи превышает 3 млрд рублей.
Мне нравится этот кейс тем, что он напоминает нам: рынок не всегда подает сигнал в виде аналитического отчета, иногда он подает его в виде очереди у двери. Нужно просто выйти на улицу и https://www.litres.ru/book/greg-makkeon/essencializm-put-k-prostote-8653861/
Если собрать эти истории вместе, получается что в предпринимательство нет одного правильного входа.
Можно пять лет строить базу перед выходом на рынок.
Можно зайти в сложную отрасль с длинным горизонтом.
Можно просто раньше других увидеть незакрытый спрос.
Но сильных людей объединяет одно: они не пытались выглядеть современно. Они пытались точно понять, где есть реальная проблема, пустота или возможность. Это и есть однин из главных признаков предпринимателя: способность смотреть на мир без иллюзий и идти туда, где действительно можно что-то построить.
