Про опоздания, мужчину и женщину. И немного про управление.
Есть классическая сцена.
Мужчина и женщина собираются на мероприятие.
Мужчина:
- «Во сколько выходим?»
- «В 19:00»
- В 18:55 он уже стоит у двери.
Задача «собраться ко времени» решена быстро и без лишних движений. Фокус и результат.
Женщина в 18:55:
- «Так, сейчас ещё серьги… и переодеться… и вообще этот образ не тот…»
«ещё покормить кошек»
«дать распоряжения по дому»
заказать на завтра продукты
Запустить посудомойку
уточнить у детей сделаны ли уроки
И они выходят в 19:20.
Все улыбаются. Это смешно. Это “жизнь”.
Оба собрались.
Но один закрыл задачу «сегодня и в срок», а второй - ещё и «дом в рабочем состоянии» и «есть продукты на завтра».
Если перенести это на управление, хорошо видно, насколько оба стиля нужны.
Мужская модель: есть цель, есть время, есть маршрут, идём по плану.
Сила: в ясности, ощущении прогресса и умении не тонуть в бесконечных деталях.
Слабость: не заметить, что на завтра кончатся ресурсы.
Женская модель: есть цель, есть ещё 5 параметров, есть нюансы, есть «а давай улучшим», и в процессе появляется ещё 3 решения.
Сила: единая рабочая инфраструктура, команда не живёт от кризиса к кризису, всё ровно.
Риски: хроническая перегрузка от невидимой остальным работы.
Проблема начинается не там, где стили разные, а там, где один из них обесценен или «по умолчанию невидим».
Когда кто‑то делает одну задачу и честно считает, что на этом его вклад оканчивается, а весь «фоновый труд» — это просто чья‑то личная ответственность и характер.
В управлении это выглядит так:
одни лидеры двигают проекты, сделки, презентации - и это видно, измеримо, оцениваемо;
другие держат в порядке процессы, отношения, риски, ресурсы - и это часто считается нормой, что так и должно быть и оно само.
Правда в том, что для устойчивой команды нужны оба типа управления: и тот, кто не отпускает фокус с результата,
и тот, кто следит за всей системой и запасами, чтобы было где и из чего этот результат готовить.
Женский стиль управления - это глубина, нюансы, улучшение, эффективность.
Мужской - это структура, срок, результат.
И эффективное управление — это не выбрать одно.
Это собрать баланс и собрать его грамотно, чтобы компания не жила в состоянии тушения пожаров, а работа всех была замечена и оценена.
#Астаховапробизнес
Что думаете?
https://vk.ru/astakhova.business
https://max.ru/id691505027105_biz
