Сергей ШВЕЦОВ: «Основные обсуждения в СД будут касаться ценности, а не экономики»
Накануне форума «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» Председатель наблюдательного совета Московской биржи Сергей Швецов дал эксклюзивное интервью для нашего журнала «Совет для директоров» - говорили о том, как изменилась работа советов, где баланс между контролем и партнерством и почему культура стала эндогенным фактором.
⤵️ Выделили 10 тезисов из этого интервью:
1️⃣ Частота заседаний радикально выросла. Привычный ритм был сломан, приходилось принимать огромное количество решений в условиях неопределенности. Сроки стратегий и частота их корректировок претерпели значительные изменения.
2️⃣ Уход иностранцев обнулил рыночную силу миноритариев. Совет директоров всегда балансирует интересы стейкхолдеров исходя из их рыночной силы. Когда одна из категорий уходит, баланс меняется. Но независимый директор — не «защитник миноритариев», он балансирует интересы всех.
3️⃣ В госкомпаниях совет директоров фактически исключен из принятия решений. Директивщики не могут отклоняться от полученных указаний, дискуссия бессмысленна. При этом у тех, кто подписывает директивы, нет ответственности. «Я очень боюсь полномочий без ответственности. Когда ее нет, система перестает быть сбалансированной».
4️⃣ Контроль стал рутиной. В зрелых компаниях контроль не исчез, но перестал быть войной, занимающей 90% внимания. Выстроены институты внутреннего аудита, налажена прозрачность. Время освободилось для действительно важного.
5️⃣ Кадровая функция вышла на первый план. Композиция правления, преемственность, мотивация, структура — на это уходит все больше времени. И главное — культура как эндогенный фактор: совет должен прилагать усилия, чтобы культура соответствовала стратегии, а не просто опираться на существующую.
6️⃣ Утверждать бюджет — вредно. Если менеджмент правильный, у него должна быть свобода маневра, особенно в условиях неопределенности. Жесткий бюджет ограничивает. Достаточно утверждать макропараметры: ROE, прибыль на акцию и т.д.
7️⃣ Премия рынка за хорошее корпоративное управление — от 8 до 20%. Но премия за личность во главе корпорации может быть даже больше. Пример Илона Маска это подтверждает.
8️⃣ Любая уникальность — это минус к цене акций. Если только она не сопровождается уникальными финансовыми результатами. Для инвестора привычный рыночный подход лучше, чем специфический.
9️⃣ Через 15 лет ИИ кардинально поменяет роль совета. Сегодня стратегию готовит менеджмент — у него есть ресурсы. ИИ позволит совету самостоятельно анализировать сценарии, формировать гипотезы. Компетенции и функции СД будут скорректированы.
🔟 Основные обсуждения в СД будут касаться ценности, а не экономики. Футурологи говорят: благодаря ИИ экономика компании станет рутиной, как сегодня рутиной стал контроль. Фокус сместится на то, какую ценность предлагает компания.
https://telegra.ph/Osnovnye-obsuzhdeniya-v-SD-budut-kasatsya-cennosti-a-ne-ehkonomiki-03-26 Там еще про комитеты, про ESG, про IPO и будущее рынка.
➡️ Ранее:
