🎯 В определенный момент компания, в лице собственника, должна начинать нанимать сотрудников умнее него.
Потому что если он нанимает глупее или точно такого же по силе, получается так, что компания не растет. И причина здесь простая, но очень глубокая: собственник уже изначально дал все, что может, выше своей нормы. Выше, чем он на данный момент компания зарабатывает или владеет, он дать не может, вот и все. Он вложил огромное количество сил, огромное количество энергии, желания и сил. Но если есть определенный потолок по доходу, есть определенный уровень по операционным процессам, по менеджменту, по хаосу, по тому, как принимаются решения, — это и есть его потолок собственника. И это не про то, плохой он или хороший, это про природу вещей: никто не может дать то, чего у него нет. Самое страшное здесь даже не в том, что бизнес останавливается, а в том, что собственник этого часто не видит. Ему кажется, что нужно еще чуть-чуть поднажать, еще немного потерпеть, еще больше вложить себя, и тогда прорвет. Но прорыва не происходит, потому что проблема не в количестве усилий, а в качестве компетенций, которых у него просто нет и не может быть по определению. Дальше должны приходить специалисты, узкие специалисты в том или ином направлении бизнеса: бухгалтерия, финансисты, эксперты, сервис, технологи, управленцы. Люди, которые знают то, чего не знает он, видят то, чего не видит он, умеют то, чему он никогда не учился. И уже давать больше, чем он может дать сам.
Собственник — это личность, которая в принципе в своем бизнесе выкладывается на 150, на 200 процентов, особенно если ему нравится то, чем он занимается.
Нанимайте специалистов с IQ выше вашего в определенной нише
Потому что бизнес, который держится на одном человеке — это не бизнес. Это просто очень дорогая работа. И рано или поздно каждый собственник встает перед выбором: либо признать, что он уже дал все, что мог, и пустить дальше других, либо навсегда остаться в своем потолке»
P. S.: для ТОП-менеджеров этот метод тоже работает
