ЧАСТЬ 2
Вопрос 7: Если бы ваше агентство было героем книги, то победа в «Золотом сайте» была бы главной вершиной или лишь одной из ярких глав? Как это событие вписалось в общую историю вашего роста?
🗣Ответ: Если наше агентство — герой книги, то «Золотой сайт» — это серия ярких глав. Первая победа была в 2008 году, но системным участие стало с 2017-го — после проекта «Батенька, да вы трансформер!». Тогда мы поняли: конкурс помогает держать планку и видеть себя в контексте рынка.
23 награды за годы — это не одна кульминация, а цепочка событий, которые формируют нашу историю. Каждая награда — новая глава: новая сфера, новый вызов, новый уровень экспертизы. Главная вершина? Думаю, она еще впереди. А конкурсы — это точки на карте, которые показывают траекторию роста.
Вопрос 8: Вы были «внутри» конкурса. Как вам кажется, изменилась ли его роль в индустрии за эти годы? Он по-прежнему задает планку или сейчас есть другие, более значимые формы признания?
🗣Ответ: Форм признания действительно стало больше — рейтинги, кейс-платформы, специализированные конкурсы по отраслям. Digital-индустрия выросла, и это нормально. Но «Золотой сайт» сохраняет свою ценность. Он по-прежнему собирает живое профессиональное сообщество, дает оценку не от алгоритма, а от экспертов, и смотрит на проекты комплексно. Для нас «Золотой сайт» остается значимым — и как форма признания, и как способ видеть себя в контексте российского рынка.
Вопрос 9: Если бы можно было вернуться в момент подачи заявки, что бы вы посоветовали себе или своей команде? Может, больше внимания чему-то уделить или, наоборот, меньше переживать?.
🗣Ответ: Первое: доверяйте своему решению. Если проект кажется вам небанальным — подавайте, не сомневайтесь. Второе: не забывайте про контекст. Какую боль клиента закрывали? Почему выбрали именно такое решение? Как измерили результат? Это тоже важно. А в остальном — продолжать делать свое дело. И делать его все так же хорошо, вне зависимости от того, заметят это на конкурсе или нет.
Вопрос 10: Что бы вы как победитель прошлых лет сказали агентствам, которые участвуют сегодня? На что им стоит обращать внимание — на тренды, на детали реализации или на чистоту концепции?
🗣Ответ: На что обращать внимание? На все вместе — и концепцию, и детали, и подачу. Но если выбирать приоритет, я бы сказала: начните с того, чтобы четко объяснить, зачем этот проект вообще существует.
- Покажите ценность проекта. Контекст и результат — это основа.
- Визуал говорит громче текста. Не перегружайте заявку длинными описаниями.
- Расставьте акценты. Не прячьте главное в общем потоке.
- Помните: жюри — живые люди. Заинтересуйте их. Дайте им почувствовать, что проект был не просто работой, а вызовом, который вы круто решили.
Вопрос 11: Как вы считаете, важно ли включать в жюри таких «ветеранов», как вы, победителей прошлых лет, для сохранения преемственности критериев? Или свежий взгляд важнее?»
🗣Ответ: Важны и те, и другие. Опыт победителей прошлых лет дает понимание, что действительно работает на долгой дистанции; свежий взгляд помогает увидеть устаревшие паттерны и новые возможности. Это похоже на работу сеньоров и джунов: одни держат уровень и видят целое, другие приносят новый контекст и неожиданные вопросы. В жюри так же: и «ветераны», и новые эксперты нужны для сбалансированной оценки.
Вопрос 12: Представьте, что вы решили подать на конкурс в этом году. Чем был бы мотивирован ваш «возвращенец»? Желанием доказать, что можете победить в новой эпохе, или чем-то другим?
🗣Ответ: А нам не надо представлять — мы участвуем в этом году! Мотивация простая: есть проекты, которые заслуживают внимания. Например, в этом году у нас есть совершенно не банальный сайт для логистической компании.
Доказывать что-то в «новой эпохе»? Индустрия меняется постоянно — это и есть норма. Мы просто продолжаем делать хорошо и показывать результаты. Конкурс — способ увидеть себя в контексте рынка и получить честную оценку. Главная вершина еще впереди, помните? Мы идем дальше.
![Бати читают новости [БЧН] Profile](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.tgdio.com%2Fchannels%2F2025%2F10%2Fbatyachitaet.webp&w=256&q=75)