6 месяцев в кибербезопасности: и как оно?
В конце мая текущего года я заступил на позицию PR-менеджера по корпоративным коммуникациям в ГК «Солар». Моя задача — освещать бизнес компании, «разжевывать» понятие «кибербезопасность», рассказывать, что мы делаем, для кого и зачем.
➡️ Что оказалось сложным в переходе после работы в B2C сегменте:
🔵В начале сам не понимаешь, чем конкретно занимается компания, что разрабатывает, какие продукты и услуги продаёт. Конкретно в кибербезопасности всё ещё сложнее (по ощущениям в 2 раза больше, чем в IT): нужно различать «вендора» от «сервис-провайдера», понимать, как каждая разработка защищает заказчика и какие технологии для этого используются.
🔵В сегментах B2B и B2G реже встречаешь задачу создавать яркий и виральный креатив — бОльшая часть твоих месседжей адресована генеральным директорам, CISO (директор по информбезопасности) и представителям госструктур, где важна точность и определённый tone of voice. Исключениями бывают задачи на стыке с SMM и спецпроекты в СМИ.
🔵Публичность и открытость компании подразумевают наличие финансовой отчётности по форме МСФО, поэтому нужно понимать разницу между OIBDA и EBITDA, следить за каждой цифрой и выверять её с аналитиками, финансами и другими вертикалями.
🔵Регуляторика и нормативы в IT и ИБ-сфере стремительно меняются, важно постоянно быть в курсе повестки и законодательных изменений.
🔜 Что стало новой зоной роста:
🟡Внимание к цифрам: оценка рынка, его динамика, выручка за квартал и год — всё это константы, которые не должны отличаться в презентациях, цитатах спикеров и пресс-релизах.
🟡Информационная безопасность — сложная тема, поэтому сначала ты сам должен понять, как она устроена, а затем делиться этим знанием через объяснение простым языком журналистам, стейкхолдерам, не теряя суть.
🟡Менеджмент и агрегация информации внутри компании — постоянное выстраивание процессов и синки, чтобы «все были в одной лодке» в хорошем смысле этой фразы.
🟡Долгосрочное планирование — это спасительный круг: мыслить крупными блоками, ключевыми событиями всего года, но оставлять пространство для гибкости и быстрой адаптации под резкие изменения в повестке или на рынке.
🟡Трудоёмкий и непростой этап подготовки к любым публичным выступлениям на высшем уровне — ПМЭФ, ЦИПР, РИФ и другие отраслевые события, к каждому из которых готовишься как к промежуточной аттестации.
〰️〰️
Как итог: переход однозначно стал вызовом, но я к этому и стремился. Полгода — это та отсечка, когда ты становишься полезен и можешь начать применять свои навыки на практике, а не пытаться соединить две детали от Lego и Mega Blocks. Отрасль динамичная, и крутить шестерёнками приходится интенсивнее, быстрее адаптироваться и учиться новому (и много ошибаться, конечно же).
