Вспомнила историю, пока беседовала с кандидатом. Случай не точь-в-точь, но, как говорят, на злобу дня.
Передо мной сидела миниатюрная женщина с большущими глазами.
По мере того, как она рассказывала о своем опыте работы, глаза выражали то решительность, то страсть, то теплоту… Вот чего не было в них, так это сомнения.
- Почему Вы ушли из компании?
- Меня уволили.
Вот это поворот.
—Да, к сожалению. Один акционер спорил с другим о финансовой политике. Постоянно менялись водные. В итоге, я стала просто разменной монетой. И меня уволили. Зачем скрывать? Все тайное становится явным. Но зато я вынесла урок…
В своей практике я видела много выражений лица, когда топ-менеджеры рассказывали о своих неудачах. В основном это было смущение, сожаление, чувство вины, горечь неудачи.
Но ее глаза снова выражали решительность. Ни тени сомнения.
По профессиональным компетенциям она была хороша. И полностью соответствовала требованиям моего заказчика.
Я заранее продумала, как я представлю мою кандидатку и что именно я ему расскажу. Конечно правду, но без лишних деталей. Про ее сильные стороны и про то, через что она прошла и чему научилась. И как это в дальнейшем может отразиться на ее работе.
Шанс был. Хотя, как вы понимаете, не все акционеры, которые ищут в свою команду сильных топ-менеджеров готовы рисковать, принимая на работу руководителей с сомнительным прошлым. Особенно сейчас, когда конкуренция среди топов зашкаливает и есть из кого выбрать.
Хотя там, в глубине души, и акционеры и CEO знают, что неудачи неизбежны. Да и они сами проходили подобные испытания. Идеальных людей не существует. И, конечно же, им важно понимать, как люди справлялись с ошибками в прошлом. А риском является как раз найм тех, кто «не проверен неудачей».
Главное здесь- понять, как такой кандидат, который лицом к лицу столкнулся с неудачей, пережил это. Какие уроки он вынес, чему научился и как скорректировал свое поведение и принятие решений.
Зачем? Чтобы свести к минимуму вероятность совершения тех же ошибок в будущем.
Именно такие, проверенные в боях руководители демонстрируют устойчивость, адаптивность и самооценку, которые ценят и акционеры и Советы директоров.
Так я рассуждала сама с собой, готовясь к диалогу с моим заказчиком.
Знаете, что ответил мне заказчик?
— Меня это не слишком волнует. Если она профессионал, то не важно, какие у нее были отношения с теми акционерами. Я-то другой.
И отношения между нами будут другими. Главное- она знает теперь, что НЕ надо делать.
👍
Читайте меня в https://max.ru/id7707749083_biz
#карьерные_треки
#рынок_труда
29.04.2026
