Оксана, вызов принят.
Возможно, когда-нибудь мы и правда сделаем что-то вроде подкаста или совместного эфира, но пока отвечу постом на пост.
Я с тобой абсолютно согласен. И как маркетолог я вижу огромное количество примеров того, как компании, выбрав один-единственный путь, начинали до упора улучшать текущую бизнес-модель, наращивать эффективность, оптимизировать процессы — и в итоге проигрывали.
Достаточно вспомнить Nokia, Kodak и многие другие истории. Вопрос ведь не в том, были ли они неэффективны. Наоборот, часто они как раз были очень эффективны внутри своей логики. Вопрос в другом: хватило ли им смелости атаковать самих себя, искать новые рынки, новые ходы, новые маршруты? Очевидно, что нет.
Если посмотреть на историю бизнеса, там вообще постоянно повторяется один и тот же сюжет: приходят молодые и энергичные💪, сносят прежних кумиров, занимают их место, а потом сами бронзовеют и исчезают. Почему? Потому что в какой-то момент теряется стратегическая гибкость. Теряется способность видеть альтернативы, искать новые опоры, строить устойчивость, а не только докручивать то, что и так когда-то работало.
И с людьми происходит ровно то же самое.
Когда мы ставим перед собой слишком жёсткие, слишком буквальные цели, мы иногда становимся заложниками собственного маршрута. Начинаем судорожно держаться за него, как будто никакой другой версии жизни не существует. Хотя на самом деле устойчивость часто начинается именно в тот момент, когда ты разрешаешь себе не цепляться за один-единственный сценарий.
В своё время, учась у замечательного профессора Константинова, я вынес для себя очень важную мысль: надо смотреть на стратегические альтернативы. Надо постоянно работать не только с одним маршрутом, а с несколькими возможностями. Оставлять себе пространство для манёвра. Для поворота. Для смены траектории↗️.
Я и сам это проходил. Много лет занимался бизнесом, был предпринимателем, генеральным директором, а потом сменил стезю и стал преподавать. Потому что бывает так: прежний маршрут либо заканчивается, либо перестаёт давать тебе развитие, смысл, энергию. И тогда, возможно, его действительно пора менять.
Но для этого нужна смелость — действовать в неопределённости. И нужна гибкость — не считать, что твоя ценность равна одной роли, одной должности, одной компании или одному сценарию.
Сегодня у меня несколько проектов: большие образовательные программы, два международных стартапа, маркетинговое агентство, книга, другие направления. И для меня это не распыление, а как раз способ выстраивать устойчивость. Потому что каждая из этих линий может стать самостоятельным маршрутом.
Поэтому да: когда ты зацикливаешься на одном бизнесе, одном пути, одной стратегии, это действительно может привести к краху. И людей этому пока учат гораздо меньше, чем хотелось бы.
Хотя те, кто был у меня летом на курсе по личной стратегии, думаю, сейчас узнают эту логику. Мы там как раз и работали с тем, чтобы видеть не один правильный путь, а набор альтернативных маршрутов.
Спасибо тебе, Оксана❤️, что ты подняла эту тему. Ты очень точно и сильно её сформулировала. У меня это правда отозвалось — и продолжает отзываться.
