Про потоки трафика из одного бизнеса в другой.
Интересное в курортостроении подмосковном обнаружено. Вовсю строится курорт с названием, на 100% совпадающим с названием премиальной сети фитнес-клубов.
Encore строит курорт — и это не просто совпадение с именем сети фитнес-клубов
В Тверской области, на берегу Волги, группа компаний Encore разворачивает масштабную стройку: Encore Resort — город-курорт с пятизвёздочным отелем на 158 номеров (от 45 до 139 кв. м), 25 виллами площадью 180–300 кв. м, частными резиденциями на участках от полугектара с собственными пляжами, мариной, яхт-клубом, экопарком и агрофермой.
В инфраструктуре — рестораны, бары, спа-центр, фитнес-комплекс, ФОК, конференц-зал, детские зоны.
Строительные работы стартуют в этом году, первое открытие намечено на 2027-й, полный запуск — на 2028-й.
Формат, который заявляют девелоперы, — «управляемая автономия»: приватность частного владения плюс сервис, безопасность и управление уровня пятизвёздочного отеля.
А теперь важная деталь, которую официальные релизы деликатно обходят: Encore — это ещё и сеть фитнес-клубов премиального формата. И совпадение имён тут, разумеется, не совпадение.
Что это значит на практике
С высокой вероятностью мы увидим курорт, позиционированный вокруг Wellness-ядра — не просто «отель с спа и фитнесом на территории», а объект, где оздоровительная и активная повестка становится смысловой осью. Это логичный шаг: у Encore уже есть аудитория, которая годами платит за премиальный фитнес, встроила тренировки в образ жизни и умеет отличать настоящий Wellness от маркетинговой декорации.
Этот трафик не нужно обучать — его нужно пригласить.
Дальше — сценарий, который мы, скорее всего, увидим: специальные тарифы для членов сети, закрытые заезды, интеграция программ клубов с курортными форматами (детокс, восстановление, ретриты), бесшовный сервис по единой карте.
Клуб в городе становится точкой входа, курорт — точкой углубления.
Почему это хороший кейс для индустрии
Классическая схема курортного маркетинга — ловить «холодного» туриста через ОТА, таргет и сезонные офферы. Модель Encore показывает другую логику: курортная компонента надстраивается над уже вовлечённым фитнес-активным трафиком. Это люди, которые:
— уже купили идею «в моей жизни есть место заботе о теле»,
— уже платят премию за качество среды и сервиса,
— уже находятся в регулярном контакте с брендом.
Перевести такую аудиторию с городского абонемента на курортный заезд в разы дешевле и предсказуемее, чем собирать новую.
А доверие к бренду, наработанное в клубе, становится главным активом на старте курорта — и снимает половину вопросов, которые обычно мучают новый объект в первые два сезона.
Вывод
Encore Resort — это не просто очередная загородная стройка на карте российского гостеприимства. Это заявка на модель, в которой фитнес-сеть и курорт работают как единая воронка Wellness-образа жизни: клуб удерживает, курорт углубляет.
Если к 2028 году история сложится, как заявлено, мы получим в индустрии крепкий отечественный кейс вертикальной интеграции Wellness — и референс, на который будут ссылаться все, кто задумает повторить.
Посмотрим, как будет разворачиваться позиционирование. Самое интересное начнётся, когда появится первая коммуникация на аудиторию клубов — именно там станет видно, насколько глубоко команда продумала связку.
Вообще, я настоятельно рекомендую крупным объектам отдыха, особенно рядом с большими городами заводить якорные партнерства с сетями фитнеса, по причинам, разобранным выше.
Если нужно - я могу помочь в создании этой связки, так как очень со многими сетями фитнеса в России мы дружим, работаем и близко общаемся, а создавать совместные продукты - это интересно и полезно.
