Пустые залы, полные бокалы: что я увидел изнутри «События года».
Дисклеймер: ребята сделали сильный продукт — организация, формат, масштаб. Всё на уровне. Респект и поклон.
Но внутри премии я увидел три вещи, от которых хочется поговорить с индустрией начистоту.
🥂Первое. Пустые залы на защитах.
Я пришёл в первый день на питчи. Сел. Огляделся. Зал практически пустой. И большой, и малый — оба. Приходили только те, кто защищается, и следующие в очереди. Защитились — ушли. Следующие — защитились — ушли. Конвейер без зрителей.
Единицы приходили послушать, как защищаются коллеги. Подсмотреть ошибки. Понять, какие вопросы задаёт жюри. Вынести что-то для себя. Людям было просто неинтересно.
Это показательный срез: индустрия не учится друг у друга. Даже когда учебный материал сидит в соседнем зале и бесплатно раздаётся в прямом эфире.
🥂Второе. Компании делают проекты на сотни миллионов — а рассказывают о них кое-как.
Я год, ежемесячно, организовывал питчинги для людей из креативной индустрии, когда жил в Москве. Видел, как люди умеют защищать идеи за три минуты — ярко, чётко, с огнём. Возможно, я избалован айтишкой. Но то, что я увидел на защитах в событийной индустрии, — беда. Проекты с серьёзными бюджетами подавались так, будто защита — формальность. Будто премия — это что-то несерьёзное. Будто питч — это повинность, а не возможность.
Вот в этом, кажется, корневая проблема российских премий: их не воспринимают всерьёз. А раз не воспринимают — не готовятся. А раз не готовятся — выглядят как клоуны. И круг замыкается.
Неумение рассказать о своём продукте — слабость, на которой проигрываются тендеры, теряются клиенты и обесценивается работа целых команд.
🥂Третье. Церемония награждения — отдельный вид спорта.
Я специально купил смокинг, чтобы попасть на церемонию. Взять в аренду оказалось геморроем — проще купить.
И вот что удивительно: если на защитах залы были пустыми, то на церемонии народу было столько, сколько, кажется, не было суммарно за два предыдущих дня. Люди появились откуда-то. И появилась очень специфическая аудитория.
Стоим за фуршетным столом, знакомимся. Подходят две девушки — представляются, что они из Сбера. Мы разговариваем, каждый рассказывает о себе. Они представились, доходит очередь до нас — а они уже обсуждают, что у них на тарелке. Просто переключились на закуску посреди разговора. Мягко говоря, такое поведение — блядство (для справки, это ругательство, означающее безпорядок).
Забавное совпадение: на следующий день, в совершенно другом контексте, ребята из Сбера рассказали мне, как устроена изнутри эта кухня. Сбер покупает стартапы, которые по факту не являются Сбером — живут отдельной жизнью, часто шатко. Но сотрудники этих стартапов с удовольствием представляются «мы из Сбера». Кичатся брендом, к которому имеют весьма косвенное отношение.
Вот так и сложился портрет части аудитории на церемонии: люди, которые пришли выпить игристого, покрасоваться в вечерних нарядах и приятно провести время. Не ради смыслов. Не ради индустрии. Ради фуршета и фотографий. Ноль процентов осуждения.
Понятно, почему они не появлялись на защитах — там не было пузырьков и не было повода надеть платье.
🤔Что с этим делать?
Каждому своё. Но если индустрия хочет, чтобы премии что-то значили, — нужно начать относиться к ним как к чему-то значимому. Готовить питчи. Ходить на защиты. Слушать коллег. Учиться рассказывать о своей работе так же хорошо, как вы её делаете.
Иначе так и будем: проекты — на сотни миллионов, а подача — на троечку. И церемония — главное событие премии. Не по сути, а по посещаемости.
Заценить победителей премии можно здесь, они хороши: https://eventawardsrussia.com/winners
