Startups à la Française

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Mis à jour: September 10, 2026 at 11:41 PM

Startups à la Française

🚀 Journal d’un fondateur d’apps Je construis des apps mobiles en France qui transforment le temps en récompenses. Ici : tests marketing, galères produits, monétisation, réflexions sur le chemin startup. 🎮 + marketing digital, U/A, growth hacks

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Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

🇫🇷 Le startup language à la Française

Comme quelqu’un dont le français n’est pas la langue maternelle, j’ai remarqué qu’il existait toujours des mots français pour désigner tout ce qui vient du monde anglophone.

🍷 La France semble être la seule nation au monde qui, face à un mot anglais universel, se dit : "Non, on va inventer notre propre truc, c'est beaucoup mieux." Enfin, “ordinateur” au lieu de “computer”, c’est légendaire. C’est une forme d’obstination éclairée. Et moi, je respecte l’obstination.

Ça me paraît drôle de chercher les équivalents français des anglicismes et de les employer parfois, juste pour épater la galerie.
Je peux donc partager une liste de mes francismes préférés.

On pourrait par exemple remplacer certains anglicismes par des mots français du type :

• Big data = méga données
• Benchmark = parangon
• Brunch = déjeunette
• Burn rate = taux de crémation de liquide 🔥
• Challenger = prétendant
• Data scientist = expert en données
• Deadline = date butoir
• Funnel = entonnoir
• KPI = indicateur clé de performance
• Masterpiece = pièce maîtresse (mon préféré !)
• Masterclass = cours de maître
• Milestone = jalon
• Product market fit = adéquation produit-marché
• Runway = horizon de trésorerie
• Scale = mise à l’échelle
• Startup = jeune pousse (QUOI ?)
• User = usager
• Afterwork = débauche
• Weekend = vacancelle

Maintenant imagine un pitch :
On développe une solution d’analyse de méga données, comparée avec les parangons du marché, avec une équipe d’experts en données, et on célèbre ça en débauche chaque vacancelle.

Franchement…
🤌 ça a une autre saveur. Il ne reste qu'à remplacer les pulls Patagonia par des Quechua et on est bon.

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Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

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Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

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💼 La motivation des collaborateurs / Collaborateurs motivés, intérêts alignés ⚖️

Je rencontre ce problème depuis des années. Comment motiver un collaborateur pour ne pas regretter ce recrutement plus tard? La motivation est une impulsion. L’alignement de leurs intérêts avec les intérêts de l’entreprise est un vrai enjeu.

Pour commencer parlons de la communication. Après avoir travaillé durablement avec une douzaine de collaborateurs, j'en tire quelques points importants. Tout commence par le sens : chacun doit comprendre comment son travail fait avancer le produit global. Ensuite il faut toujours reconnaitre l'effort quand il est là, même si les circonstances nuisent à la performance. Il faut aussi un cadre cohérent, car si personne ne sait ce qu’est “un bon travail”, personne ne peut l’accomplir. Enfin, il faut créer une vraie sensation de progression : sentir qu’il y a du progrès personnel et de l’avancement.

Maintenant abordons le sujet de la rémunération financière. D'abord, sans créer une image hypocritement gentille, je ne veux sincèrement pas être au top au détriment des autres, je suis passionné par le mode de gestion des nombreuses entreprises européennes (souvent familiales) où des salariés ont un bon niveau de vie, de liberté et flexibilité. Contrairement à l'éthique américaine je préfère créer d'abord un système durable et seulement ensuite tirer des profits et avoir une croissance phénoménale, d'où un système plutôt horizontal. Mais ces systèmes ont souvent un talon d'Achille : une inefficacité.

J’ai vu plein de cas où un développeur cofondateur, qui a pourtant contribué de manière fondamentale à l’émergence et à l’essor de l’innovation, perd complètement sa motivation à partir du moment où, grâce aux dividendes, il atteint un certain niveau de vie et ne veut plus se plier à la logique commerciale de l’entreprise. À ce moment là le business construit grâce à la synergie entre la technique et le commercial commence à s'effondrer. La technologie sans adaptation au marché ne vaut rien ( https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4620025 https://link.springer.com/article/10.1007/s00191-022-00778-3 https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0048733310001411). Donc il est crucial de garder une hiérarchie claire, fondée sur la responsabilité de gestion, et il faut un centre clair de décision, capable de subordonner la technologie à la réalité du marché.

Quand on n’a pas beaucoup d’argent, l’argent est un motivateur puissant. Quand le confort de base est atteint, l’argent n’est plus un accélérateur, mais plutôt un stabilisateur. Puis la motivation tourne plus autour du sens, ego, statut, loyauté, pouvoir, participation.

En même temps, pas tout le monde doit être motivé. Certains ne doivent juste pas faire partie de votre équipe et doivent faire autre chose. Dans ce cas, le problème ne réside pas dans le système, mais dans le fait que la personne n’aime pas le rythme de travail, la responsabilité ou la discipline de la société. Ainsi la question n’est pas comment le motiver, mais pourquoi il est encore avec nous.

Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

📷 Photo

🎮 Comment un étudiant a développé un jeu vidéo et gagné 40 000 €

2020. Plein COVID. Je suis étudiant en master, je viens d’arriver en France à Grenoble.
Jusqu'ici j’ai fait :
• 4 jeux sur Game Maker pour les https://vk.com/ + https://www.kongregate.com/
• 1 petit jeu sur Unity pour Google Play,
🪙sans moindre succès financier… mais avec une certitude : je suis pas loin d'un truc qui va marcher.

💡 L’idée : Le "Low-Cost" au service du Gameplay

Les jeux de stratégie m’ont toujours captivé. Et surtout : ils permettent des graphismes très simples.
Des ronds peuvent représenter des pays entiers.
Qui dit graphismes simples, dit budget moindre.

En cherchant des références, je m'arrête sur Plague Inc.
🗺 Un simulateur simple, une carte du monde, un concept captivant : conquérir le monde… par un virus.

Et je me dis :
👉 “Pourquoi ne pas faire la même chose, mais avec des idées politiques ?”

👁 Le concept d’Ideology Rush est donc né : conquérir le monde avec le Capitalisme, le Communisme, l’Impérialisme ou l’Anarchie.

🛠 Le développement a pris 8 mois de sueur, c’était mon projet le plus ambitieux.

J'ai basé le game design sur 4 piliers :
🔵 Propagande : permet de contaminer de nouveaux pays
🟣 Attrait : laisse attirer de nouveaux supporters
🟠 Communauté : fait générer des points d’amélioration
🔴 Réaction mondiale : la résistance qui diminue ton nombre de supporters

💶 Côté monétisation : j'étais léger. Les idéologies se débloquent une par une : tu dois battre la précédente en difficulté maximale. Mais pour les impatients : un achat in-app “débloquer tout”,
➕ un peu de pub vidéo entre les parties et des bonus consommables.

🚀 Février 2021, je lance enfin le jeu sur Google Play et App Store et... RIEN

Ma seule source d’acquisition à l’époque : https://addict-mobile.com/glossaire/aso/#:~:text=L'ASO,ouAppStore,larécolted'évaluationspositives.
Mais au départ, j’ai 0 organique → donc 0 traction.

Je tente d'acheter des installs automatiques via mots-clés sur l'App Store, Apple me menace de retirer le jeu du store. Je me replie sur Google Play.

Et là, un mot-clé change tout : COMMUNISME.

Le jeu commence à être téléchargé par… des communistes. 😅
(alors que toutes les idéologies étaient satirisées au max).

En quelques semaines je passe de 0 à :
~100 $/mois, puis ~200 $/mois stabilisés. Pas terrible.
Mais après prestas + hosting + impôts, il restait un peu de revenu net.
C'était une bonne addition à https://www.univ-grenoble-alpes.fr/universite/ambition-et-strategie/l-initiative-d-excellence-idex/l-initiative-d-excellence-idex-universite-grenoble-alpes-universite-de-l-innovation-829413.kjsp

📊 Je continue d’expérimenter : mécaniques, équilibrage, traductions sur des nouvelles langues. Tranquilloso.

💣 Et là, 5 mois après la sortie iOS, l'impensable arrive. Sans aucune pub et sans prévenir, les algorithmes de l’App Store commencent à pousser le jeu. Les revenus quotidiens soudainement s'affolent :
3$ → 10$ → 40$ → 100$ !

Le jeu entre dans le Top 100 Stratégie sur l'App Store. Je passe de 500 téléchargements mensuels à 36 000. Et ce n’était plus “les amateurs de communisme”. C’était enfin le public large.

Dès que je vois ça, je me remets au travail : plus de contenu, plus de profondeur, meilleure rétention.
J’ai réussi à augmenter https://fr.wikipedia.org/wiki/Revenu_moyen_par_client d’environ $0.09 à $0.16 en un an. Ce qui reste viable seulement avec de l’organique, mais heureusement, à un moment donné, il y en avait assez (En Belgique, on tape même le Top 10 des apps gratuites toutes catégories confondues 🇧🇪)

Au total le jeu a atteint plus de 640 000 installs sur les deux stores. Même aujourd’hui, le jeu fait toujours quelques centaines de dollars par mois 😅

Et alors : ça représente environ 40 000 € du CA gagnés sur ce premier jeu iOS.

Ce premier petit succès m’a donné :
• une preuve qu'il est normale de se reposer uniquement sur l'ASO pour les premiers jeux,,
• et des ressources pour lancer une vraie activité de production/édition de jeux. C’est ce qui m’a ensuite permis de pousser d’autres projets de jeux, dont https://play.google.com/store/apps/details?id=com.plusgames.chessshooter comme produit phare.

ℹ️ Si vous développez un jeu vidéo, ne sous-estimez pas la puissance d'une niche mal exploitée ! Dans mon cas c'était un jeu mobile de stratégie politique assez spécifique

🔗 Pour ceux qui sont curieux, je laisse des liens sur https://apps.apple.com/fr/app/ideology-rush/id1552072757 sur https://play.google.com/store/apps/details?id=com.plusgames.ideologyr

Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

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📊 Bilan 2025 : turbulence, adaptation, reprise

Je voulais faire un vrai review de 2025 chez Plus Games — avec des chiffres.
Je peux divulguer une dynamique de CA, mais dans un cadre précis : je parle ici d’un partenaire publicitaire majeur (je ne vais pas le nommer à cause d’une clause de non-divulgation). Il représente largement plus de la moitié de notre CA, donc c’est un bon indicateur de la santé globale du business.

◉ Janvier : départ fort, ambition haute

2025 commence avec une intention ambitieuse : doubler le CA.
Janvier démarre bien : CA mensuel record (on a dépassé 60k$ sur tous les partenaires combinés). À ce moment-là, j’ai l’impression que le momentum va continuer tout seul.

◉ Février → mi-avril : je choisis la R&D au lieu du scale

Au lieu de scaler les apps qui marchaient, je me concentre sur le développement de nouveaux types d’apps :
des fonctionnalités qui récompensent des actions “positives” hors du schéma classique
offerwall → reward
C’était excitant. Pourtant en même temps pendant que je construisais “plus cool”, je n’ai pas assez poussé ce qui performait déjà.

◉ Avril : le choc PayPal (et je pensais que ce serait très temporaire)

En avril, on se prend un blocage PayPal du compte de l’entreprise.
Pour nous, PayPal était le moyen principal de rémunérer les utilisateurs : instantané, simple, sans friction, sans commissions absurdes.

Spoiler : PayPal a levé les restrictions presque 10 mois plus tard

Et à partir de là, la chaîne s’est rompue : si je ne peux pas récompenser efficacement, je ne peux pas scaler l’UA. Donc j’ai suspendu une grosse partie des dépenses, parce que pousser du trafic sans un payout solide derrière, c’est juste brûler de l’argent.

◉ Mi-avril → août : adaptation, tests, stagnation accélérée

De mi-avril à août, on bouge beaucoup, mais la traction ne suit pas.

J’ai testé plusieurs partenaires de cartes cadeaux pour compenser la perte de PayPal.
L’idée : moins de simplicité, mais une gamme plus large de rewards pour limiter la casse.

En parallèle, je fais des tests sur https://play.google.com/store/apps/details?id=com.plusgames.sleep et surtout https://apps.apple.com/fr/app/fly-cash-dream-travel/id6745544384 — une app dont je croyais qu’elle pouvait renverser la situation grâce à son côté exclusif.

Mais la réalité est simple :
innovation + friction payout + utilisateurs chers + concurrence énorme = ça ne scale pas comme je l’espérais.

◉ Septembre : la lucidité

En septembre, l’échec de cette stratégie devient réel.
Je reviens vers ce qui marche : adapter ces apps à l’expérience utilisateur qui a déjà prouvé son efficacité. ()

Moins de “on invente le futur”, plus de “on exécute le présent”.

◉ Septembre → octobre → novembre : retour au terrain LTV

Septembre-octobre : développement actif des produits qui génèrent du LTV élevé (testé, validé, répétable).
Novembre : le lancement actif de ces produits permet de booster vite le CA.

◉ Décembre → nouveaux défis

Décembre a apporté son lot de nouveaux défis. La croissance s’est freinée.
L’avantage cette fois, c’est que l’adaptation est déjà en cours : on ajuste plus vite, on mesure mieux, et on structure les process pour éviter de répéter les mêmes erreurs.

📊 Bon, en analysant le 2025

Facteurs négatifs :
• Fraude (opérationnelle + financière + distorsion des modèles)
• Apprentissage des modèles publicitaires (learning periods, mauvais signaux)
• Mauvais choix stratégiques (R&D au mauvais moment)
• Choc PayPal (catalyseur)

Facteurs positifs :
• Résilience
• Apprentissage sur ce qui scale réellement
• Retour vers les patterns gagnants (LTV)

Lentement mais sûrement, le travail et les analyses ont donné leurs fruits : le CA total chez ce partenaire en 2025 est plus important qu’en 2024, avec +18% YoY sur l’année.

On se regroupe, et on rentre en 2026.

Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

Mindset de fondateur ⛏

Dans https://www.youtube.com/watch?v=0kCMT7Co0Zw connu et devenu une source inépuisable de citations motivantes, il dit :

« Personne ne m’a jamais refusé de l’aide quand j’en ai demandé.
Je n’ai jamais rencontré quelqu’un qui me dise “non” et raccroche quand j’appelais.
Je faisais juste une chose : je demandais.
Et quand les gens me demandent à leur tour, j’essaie d’être aussi disponible, pour rendre la pareille.
La plupart des gens ne décrochent même pas le téléphone et n’appellent jamais, ils ne demandent pas – et c’est exactement ce qui sépare ceux qui font quelque chose de ceux qui se contentent de rêver. »

Et je me suis demandé : Est-ce réellement comme ça et pourquoi ?

1️⃣ Le succès dans n’importe quel domaine est directement lié à la façon dont on s’évalue soi-même et à quel point on évalue lucidement ses chances.
Presque tous les grands changements dans la vie arrivent après "un contact direct avec la réalité", et pas après des réflexions abstraites sur elle.

2️⃣ C’est quoi, “le contact avec la réalité” ?

C’est le moment où tu mets le produit de tes efforts –
ou carrément toi-même – en vitrine,
et où tu attends des gens en face non pas des mots,
mais des actions :
• recherche de job, entretiens
• vente de ses services ou de sa startup
• demande de visa, d’entrée en accélérateur ou en université
• développement d’un blog, d’un projet public
• demande en mariage
• négos pour augmenter ses revenus, lever des fonds, signer un deal…

Presque tous les milestones de notre vie sont liés à ça :
on est évalué, et on attend le résultat de cette évaluation.

3️⃣ La grande majorité des gens vivent dans un mode où ces contacts avec la réalité sont rares🌈, simplement parce que le refus est très désagréable.
Mais si l’on va au contact souvent, alors :

• notre propre “lucidité” augmente fortement, et
• nos chances de changer de vie dans le bon sens explosent 🚀

4️⃣ Parce qu’au fond, ce qui nous amène au succès, c’est la chance.
La chance = nombre de tentatives × probabilité de succès
Et voici la bonne nouvelle : sur ces deux paramètres, vous pouvez agir !

• Le nombre de tentatives – c’est évident : plus vous essayez, plus vous avez de tentatives
• La probabilité de succès – elle augmente grâce à l’analyse de vos erreurs passées et à la correction de leurs causes

5️⃣ Rarement testés, longtemps dans l’illusion

Beaucoup de gens se confrontent à la réalité très rarement :
un entretien tous les quelques années, une candidature de temps en temps.
Le reste du temps, ils vivent longtemps dans un monde d’illusions sur leur propre niveau.
Mais plus il y a de contacts, plus il devient facile d’accepter les refus – et les chances de “hit” augmentent.

Participer à des concours, postuler à une offre, un incubateur de startups, envoyer plein d’emails pour obtenir des réponses, lancer un mini-projet et essayer de le vendre (ça pique) – tout ça, et bien d’autres choses, on peut le faire régulièrement pour garder la main sur son réel niveau, en dehors de la bulle d’illusions.
Bulle dans laquelle, bien sûr, on se trouve tous très “brillants”.

❓ Comment faire alors ?
Mindset parfait : refus ou silence = état par défaut

Du coup :
• pas de drame si c’est “non” ou si personne ne répond,
• et si quelqu’un commence à s’intéresser → là, j’ai une vraie raison de me réjouir.

Les conversions des choses qui comptent vraiment dans la vie
sont souvent < 3 %.
Appelons-les les “pas vers le rêve”.

Donc le plus important, c’est de ne pas arrêter de verser de nouvelles tentatives dans l’entonnoir 🪣
Et alors les résultats avec 1 % de probabilité finiront par se produire ↗️

Je vous souhaite, pour 2026,
de calmer un peu la voix de l’autocritique dans la tête,
d’augmenter le nombre de “contacts avec la réalité”
et de laisser les maths du hasard travailler pour vous.

Bonne année 2026, pleine de tentatives et de succès concrets ! 🎄

Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

📷 Photo

🧾 Les erreurs 2025 les plus chères que je ne vais pas répéter en 2026
(vraiment, je ne devrais pas !!!)

1️⃣ Renégociation avec le MMP

Si vous avez eu une croissance et plus de téléchargements mensuels, il est crucial de négocier de meilleurs termes (+ d’installs, moins cher) pour le contrat renouvelé avec votre MMP
(si le mot MMP reste flou -> ).

Je travaille avec Kochava depuis 2024 avec les termes :
1,5 centimes / install avec un minimum de 33k installs par mois

Au début de 2025, j’ai laissé tomber l’action en me disant :
“Bon, Kochava va me recontacter à l’expiration du contrat et je pourrai négocier un meilleur prix avec le volume actuel.” Spoiler : évidemment, personne ne t’appelle.
Si on ne prend pas l’initiative, le contrat est renouvelé automatiquement avec les mêmes conditions pour l’année suivante.

Potentiel perdu : ~1 000 $

Morale : il faut TOUJOURS être proactif si tu veux du succès dans la vie.

2️⃣ Mettre tout sur la R&D au lieu de scaler

L’erreur principale de cette année : me dire qu’au lieu de scaler les apps qui marchaient bien,
je devrais réaliser un truc “plus cool”.
Logique débile :
plus cool → plus demandé → plus de € → plus de succès
Hélas, mon égo n’avait jamais été aussi à côté de la plaque.

J’ai quasiment arrêté le flux constant de développement de nouvelles apps type Plus Test.
Je n’ai gardé que le maintien des vieilles applis pour me concentrer sur des apps comme Plus Sleep, censées avoir une forte utilité, mais où le gain monétaire n’est pas l’objectif principal de l’utilisateur, plutôt un bonus agréable.

Résultat :
• c’est coûteux,
• ça prend énormément de temps,
• on n’a pas réussi à faire même 30 % de ce qui était planifié,
• la pression de la concurrence est énorme,
• et ce n’est même pas de près aussi scalable que les produits plus “primitifs”.

Entre janvier et juin, le CA a chuté par 6.
En décembre, on n’a toujours pas atteint le CA de janvier.

Potentiel perdu : BEAUCOUP de temps et d’argent.

Morale : ne saute pas plus haut que ta tête tant que t’as pas les moyens pour le faire.

3️⃣ Manque de tests, tests & encore tests

Avec la fréquence actuelle de publication (~1 app par mois), il arrive trop souvent que quelque chose ne marche pas, même après plusieurs rounds de tests.

On teste, on trouve énormément d’erreurs, on corrige et on publie…
mais certains aspects sont oubliés ou difficilement testables.

Il y a quelques semaines, on a sorti une app qui ne chargeait pas du tout pour les utilisateurs achetés (configuration spéciale) à cause d’une erreur d’intégration de notre MMP.

Je DOIS développer un système de Quality Assurance avec une liste précise de cas de testing à passer à chaque release.

Potentiel perdu : au moins 10 000 € sont partis, c’est sûr.

4️⃣ Évaluation inadéquate des délais

Au départ, cet automne, je planifiais de lancer 1 nouvelle app par semaine (clones).
Immédiatement, je me suis dit :
“OK, ce sera irrealisable → 1 app toutes les 2 semaines.”
Puis je réalise que pour tenir ce rythme, tout doit être parfaitement ajusté et tourner au rythme d’un orchestre :
design, dev, intégrations, MMP, tests, release.

En pratique, 1 app par mois est correct et répond à mes besoins de croissance rapide (ou plutôt de rattrapage du CA de janvier 2025, encore dans mon cas).

Mais même comme ça, post factum, je me retrouve dans des situations où, à cause du problème précédent (3️⃣), une erreur casse notre ordre et impacte le pipeline.

Potentiel perdu : dommages sur mon système nerveux + plusieurs semaines de retard et des plans refaits.

Morale : lent et sûr gagne la course.

Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

📷 Photo

💵🧠 LES LLMs SONT-ILS INUTILES ? LE FUTURE DE L'AI BUBBLE

Je ne suis pas un expert en IA, mais je voudrais partager ma vision — en particulier sur un angle que je vois très peu abordé.

On compare souvent l’émergence de l’IA à l’invention d’Internet. Personnellement, je la comparerais plutôt à la blockchain.
La technologie est apparue en 2008, a généré énormément de bulles… mais quels usages technologiques réellement transformants sont aujourd’hui entrés dans notre vie quotidienne grâce à la blockchain ?

Avant de parler du futur des LLMs, regardons d’abord la réalité du AI bubble.

Aujourd’hui, https://futuresearch.ai/openai-revenue-report/index.html provient des API tokens, c’est-à-dire des appels aux LLMs censés représenter la “vraie valeur” de l’IA.
Où est la révolution ici ?

La majorité des startups IA actuelles sont des https://promptmetheus.com/resources/llm-knowledge-base/gpt-wrapper. Ces produits sont condamnés.
Une entreprise tech qui ne contrôle pas son infrastructure et sa technologie cœur n’est pas vraiment une entreprise tech — c’est juste une surcouche sans fondament. Une coquille vide.

On voit déjà https://www.saastr.com/anthropics-4b-arr-the-enterprise-ai-growth-playbook-thats-rewriting-saas-economics/ montrant que beaucoup de startups IA n'affichent que 30–40 % de marge.
C’est extrêmement faible pour une “révolution technologique”, surtout quand on compare au SaaS classique (70-80 % de marge), où chaque vente additionnelle coûte presque zéro.

Résultat :
une industrie déjà valorisée à plusieurs centaines de milliards cherche encore un modèle économique viable.
Et une règle reste valable :

si l’économie ne fonctionne pas aujourd’hui, elle ne fonctionnera pas “plus tard” grâce à l’échelle.

Beaucoup de startups IA font leur chiffre sur le hype et le https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out.
Or une vraie révolution doit résoudre des problèmes concrets et créer une valeur claire. C’est beaucoup plus difficile.

Alors, si la bulle éclate (ce qui semble inévitable - de toute façon, il n’y a plus grand monde qui n’en ait pas déjà parlé), qui utilisera réellement les LLMs ?

Ma conviction est simple : pas les startups IA, mais les entreprises traditionnelles.

Des groupes qui n’ont aucun intérêt à maintenir :
• des équipes IA internes massives,
• une infrastructure GPU coûteuse,
• une R&D permanente.

Je parle de sociétés comme :
Johnson & Johnson, Walmart, Carrefour, Ford, Danone, FlixBus, Deutsche Bahn / SNCF, etc. y compris les banques qui juste commence à utiliser des LLMs à la place de chatbots primitifs ou de centres de support entièrement humains (CE QUI EST QUAND MÊME EVIDENT, LES BANQUES, BORDEL)

Ces entreprises sont grandes, lourdes, non technologiques.
L’innovation n’y est jamais le cœur de ce business — donc elle prend DU TEMPS.

Mon estimation :
👉 il faudra au moins 5 ans pour que l’IA s’intègre profondément dans les processus des entreprises non tech.
Et c’est après l’explosion de la bulle (2026 ou plus tard) que les LLMs survivants trouveront une base de croissance réellement durable — sans dopage au capital-risque🐂.

Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

📷 Photo

Dans j'ai commencé avec les 5 tendances 2025 clés, allons terminer !

6️⃣ Abonnements : beaucoup de bruit, mais attention au mirage
Statista / RevenueCat montrent qu’environ https://www.revenuecat.com/state-of-subscription-apps-2024/
▶️ MAIS si on analyse cela plus profondément on voit qu’il s’agit surtout des monstres type Netflix, Spotify, YouTube, Hulu, HBO Max

Pour moi cela veut dire qu'il vaut mieux viser les niches et les miettes ignorées par les géants que d’essayer de lancer “encore un Netflix”
Côté pricing, les points de prix restent https://www.revenuecat.com/state-of-subscription-apps-2024/ :
💵 1 semaine ≈ 4,99 $ | 1 mois ≈ 9,99 $ | 3 mois / 1 an ≈ 29,99 $+

7️⃣ Les petits marchés peuvent battre les gros
Nordics vs UK en Europe, Chili / Colombie vs Brésil en LATAM :
la taille du pays ne prédit ni le ROI ni le revenu.

Une fois que vous avez fait votre expansion sur les grands marchés “langues principales” (EN / ES / FR / DE), il devient VRAIMENT important :
• de scaler l’UA sur les nouveaux pays
• de s’embêter à traduire les créas et le produit pour ces marchés secondaires

8️⃣ Privacy → analytics “multi-signal”
Avec les restrictions https://www.elevate-agency.com/blog/apptrackingtransparency, https://support.appsflyer.com/hc/fr/articles/360011420698-Guide-de-la-solution-SKAdNetwork-SKAN, Privacy Sandbox etc., la simple attribution classique ne suffit plus
L'industrie entière cherche à différencier les données collectées sur les utilisateurs afin de pouvoir les identifier à travers Internet (pour mieux vendre)

Les marketers se base maintenant sur :
• data sur MMP ()
• MMM ( https://www.cartelis.com/blog/marketing-mix-modeling/)
• tests A/B
• analyses des signaux contextuels : comportement des modèles prédiction Google, AppLovin, Unity etc afin de maîtriser les spécialités de ces régies

Objectif : prendre des décisions média sans dépendre d’un seul signal cassé par la privacy ☠

9️⃣ Le futur de la croissance : moins de “volume”, plus de “valeur”
https://drive.google.com/file/d/18hve-NqI0NKnS1YzEOYuw9eb00IJvLdE/view?usp=sharing insiste : gagner en 2025 =
optimiser coûts + engagement + rétention,
pas juste acheter des installs, surtout dans les marchés saturés.

1️⃣0️⃣ U/A tips pratiques
Quelques trucs utiles qui ressortent du rapport Apptica :
• Sur Google Play, https://e.infogram.com/ddd85433-7eff-4404-9fe8-1746c126479b du trafic pub vient d’autres apps, dont une grosse part de la catégorie Finance.
• Sur App Store, https://e.infogram.com/ddd85433-7eff-4404-9fe8-1746c126479b du trafic pub vient des jeux, avec Entertainment en tête.

Côté formats créa :
• vidéo ≈ la moitié du trafic
• bannières ≈ 40 %
• playables encore minoritaires mais souvent top en perf sur le gaming.

Conclusion : vidéo first, mais bannière ≠ passé oublié, loin de là !

#tendances

Startups à la Française

4 sept. 2026, 00:07

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🏖 Pendant qu’on est à deux doigts de voir exploser la bulle de l’IA, on essaie au moins de ne pas exploser de rire avec des #memes

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Startups à la Française

26 avr. 2026, 17:57

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📊 Tendances 2025 du marché des apps mobiles

En analysant les divers rapports S2 2025 d’Adjust, SensorTower, Apptica, RevenueCat, etc, j'ai extrait les grandes tendances et quelques insights utiles, et j’ai essayé de mettre un peu d’ordre dans tout ce bazar. Toutes mes conclusions s’avèrent trop longues pour un seul post, donc j’ai décidé de les diviser en deux. La deuxième partie sortira dans la semaine.

Allons démêler tout ça 👇

1️⃣ Le marché global est en croissance modérée mais saine

Installs +11 % YoY et sessions +10 % en 2025 H1 : on n’est plus dans l’hyper-croissance des années 2010–2020, mais dans une phase de scaling maîtrisé.

Pourquoi ça continue à croître ?
• Internet devient plus accessible et plus rapide
• les outils de dev mobile deviennent plus accessibles et moins couteux
• de plus en plus de gens déplacent leur consommation vers les transactions mobiles

2️⃣ Android = volume, iOS = cash
La répartition reste stable : environ 75 % des téléchargements sur Android et 25 % sur iOS.
Mais côté revenu c’est l’inverse : ~45 % côté Android vs ~55 % pour iOS, les utilisateurs Apple continuent de dépenser plus par tête

3️⃣ Les jeux restent le moteur n°1 du mobile
• Les rapports confirment tous que la catégorie Games reste loin devant les autres
• Le revenu du mobile gaming devrait dépasser https://www.statista.com/outlook/amo/media/games/mobile-games/worldwide
• Hyper-casual et hybrid-casual dominent toujours : faible barrière d’entrée + forte rétention = combo gagnant
• Il y a eu https://e.infogram.com/_/8KyvK4LlLM6MDMLOmLCn?src=embed&mkt_tok=MzUxLVJXSC0zMTUAAAGbLTexj9GS-QR8cbZYJ23Bc9qtT5BPIdD2MQZcRKXLd8AWvpR7k26Q7GYA19aSEhT5GR69wNEzYXk9eiuGi_7Ey9JMfNgg6cChGfYL3WWTnwEAO3o

Ce qui est marrant :
en top téléchargements on retrouve les usual suspects 📱📱📱📱 (réseaux sociaux, Netflix, Spotify, YouTube, Temu + 🆕 ChatGPT),
mais en top CA in-app, on voit aussi des apps comme Duolingo et 📱Tinder, malgré la qualité de service en chute libre et les concurrents qui poussent (dont on parle autant aujourd’hui).
"Nous enterrons le corporate, mais il a encore de grandes cojones"

4️⃣ Géographiquement, https://fr.wikipedia.org/wiki/Asie-Pacifique 🌏 tire la croissance mondiale
• Les prochains gros points de croissance viennent clairement d’Asie et des pays émergents :
Inde, Indonésie, Vietnam, Philippines, Turquie, Brésil, Mexique, Colombie, Argentine…
• Indonésie / Vietnam / Philippines ont déjà ou vont bientôt avoir des marchés gaming >500 M$ avec des CPI encore très raisonnables (moins de 10 centimes).
• L’Europe croît moins vite mais l’utilisateur moyen y a une valeur bien plus élevée
• En Nordics (Finlande, Danemark, Norvège), les apps sont moins nombreuses, mais mieux monétisées que dans des gros marchés comme UK / France

🎮 Par région, les genres gagnants varient :
• Asie-Pacifique : music / card / match-3
• Europe : card, hybrid casual, slots
• Amérique latine : arcade, action, card
• Maghreb & Moyen-Orient : card / arcade
• Amérique du Nord : swap, board, idle RPG

L’Inde reste la super-puissance du mobile :
650M+ gamers, CPI gaming autour de 0,03 $ → le terrain de jeu idéal pour tester, itérer et scaler 💫

5️⃣ Les catégories : qui monte, qui stagne ?
• Les apps Publications / social / contenus UGC sont un vrai pilier : TikTok, Threads, news apps, réseaux sociaux ont un poids stratégique, surtout en Europe et en Amérique du Nord. Explosion continue des marketplaces & commerce in-app (Temu, Shein...)
• Les utilitaires restent une valeur sûre très discrète : usage quotidien, bonne rétention, peu sexy mais très stables.
Mais attention à la menace silencieuse :
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-01-15-gartner-predicts-mobile-app-usage-will-decrease-25-percent-due-to-ai-assistants-by-2027#:~:text=By2027mobile,formanyfunctions. les utilisateurs passant directement par des assistants IA (Apple Intelligence, ChatGPT, Gemini, Meta AI…) pour beaucoup de tâches du quotidien, d’où vient un enjeu particulier pour les utilities.
• Éducation, santé, food sont en retard : la croissance la plus modeste, beaucoup de demande potentielle, mais business models encore fragiles et peu rentables.

#tendances

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