تغییر و تحول سازمانی

Public

مشاهده کانال

نمی‌توانید بپیوندید؟ @transformation_m

۴.۵k عضو

به‌روزرسانی شده: May 6, 2026 at 5:56 PM

تغییر و تحول سازمانی

✅بستری برای آموزش مباحث مدیریت تغییر و تحول سازمانی، کوچینگ، توسعه سازمانی و بهبود سیستم ها و فرآیندهای سازمانی ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd

Join @transformation_m for exclusive managementpd content and discussions in 23

رتبه‌بندی

رتبه‌بندی جهانی

#456

رتبه‌بندی زبان

#45

رتبه‌بندی دسته‌بندی

#23

-1

رشد مشترکان (3 روز گذشته)

مجموع: 4.5K

رشد 24 ساعت: +0 0%

آخرین پست‌ها

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

🎥 Video

💢چطور در بحبوحه فروپاشی زندگی‌ام، قدرتِ دوباره برخاستن را کشف کردم.

💎جین ماری چن، شرکتی را بنیان گذاشت که با هدف نجات بیش از یک میلیون نوزاد در سراسر جهان، دستگاه انکوباتور قابل‌حمل و کم‌هزینه‌ای برای نوزادان نارس در جوامع کم‌برخوردار طراحی کرد. اما زمانی که یک شکست بزرگ در شرکت منجر به فرسودگی شغلی شد، او ناچار بود تصمیمی سرنوشت‌ساز بگیرد.
او در این سخنرانی تأثیرگذار توضیح می‌دهد که بعد از آن چه اتفاقی افتاد و چگونه این تجربه راز تاب‌آوری را به او آموخت.

👤 Jane Marie Chen

345

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

📷 Photo

💢به‌نظرتون تاب‌آوری یعنی چی؟ چه کسی تاب‌آوره؟

🔹همه ما ممکنه توی زندگی با چالش‌های مختلفی روبه‌رو بشیم. حتی خیلی وقت‌ها ممکنه زندگی ما کاملاً تغییر بکنه. تاب‌‌آوری داشتن یعنی اینکه بتونیم خودمون رو با تغییرات زندگی سازگار کنیم، به‌خصوص زمانی که این تغییرات خوشایند یا مطابق خواسته ما نیستن.

🔸در‌واقع تاب‌آور بودن به ما کمک می‌کنه ابتدا تغییرات رو بپذیریم و در ادامه خودمون رو با اون‌ها هم‌سو کنیم. این کار کمک می‌کنه به‌جای مقاومت در برابر تغییر یا انگار واقعیت جدید و مدام به فکر گذشته بودن، بتونیم راهی برای رشد و پیشرفت توی شرایط جدید پیدا کنیم.

✍ تکراسا

380

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

💢 عضویت در گروه VIP مالی و اقتصادی 👈 در این گروه به صورت روزانه تحلیل های اقتصادی درباره بازارهای مالی شامل طلا، دلار و مسکن ارسال خواهد شد‌‌. 🆗 تحلیل ها کاربردی و مهارتی و با زبان ساده جهت استفاده برای عموم مخاطبین خواهد بود. 💸 مهارت های سواد اقتصادی…

385

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

📷 Photo

💸 آیا می دانید در تعریف جدید یونسکو از سواد، سواد مالی یکی از مهم ترین انواع سواد برای زندگی هر انسان است. در این تعریف  سواد مالی، توانایی مدیریت مالی خانواده، دانستن روش های پس انداز و توازن دخل وخرج است.

👈 جهت یادگیری سواد مالی و افزایش درآمد، مدیریت پس انداز و آشنایی با سرمایه گذاری  و عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید:
https://t.me/obhrm

404

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

📷 Photo

💢یه دوره‌ای بسیاری فکر می‌کردن همه‌چی برمی‌گرده به IQ.

اگه کسی سریع یاد می‌گرفت می‌گفتن باهوشه، اگه دیر یاد می‌گرفت می‌گفتن خنگه.

ولی دنیا مدت‌هاست از این نگاهِ سیاه‌ و سفید عبور کرده.

امروزه خیلی بهتر می‌دونیم که «هوش» فقط یه عدد نیست. آدم‌ها مدل‌های مختلفی از توانمندی دارن: یکی توی حل مسئله‌ی منطقی عالیه، یکی توی ارتباط گرفتن، یکی توی تصویرسازی و دیدن الگوها، یکی توی کارهای عملی و دست‌به‌آچار بودن، یکی توی نوشتن و توضیح دادن، یکی توی موسیقی یا ریتم، یکی توی مدیریت احساسات خودش… و کلی چیز دیگه.

یعنی ممکنه یه نفر توی یه حوزه کندتر باشه ولی توی یه حوزه‌ی دیگه بدرخشه. مشکل اینه که ما معمولاً فقط همون حوزه‌ای رو می‌بینیم که خودمون بلدیم یا همون چیزی که الان نیاز داریم، بعد سریع حکم صادر می‌کنیم.

✍مجله مشاور مدیریت

397

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

💢چقدر خودشکوفا هستند؟

■آبراهام مزلو بدون شک شاخص‌ترین چهره روان‌شناسیِ انسان‌گرایانه است. از نظر مزلو، زندگی خوب، زندگی‌ای است که به سمت و سوی خودشکوفایی در حال حرکت باشد. مزلو، بر این باور است که خودشکوفایی زمانی اتفاق می‌افتد که افراد استعدادهای نهفته خود را حداکثر می‌کنند و بهترین کاری که قادر به انجام آن هستند را انجام می‌دهند.

□در اینجا می‌خواهیم دوازده ویژگی افراد خودشکوفا را بیان کنیم. شناخت این ویژگی‌ها و پایش مستمر آن‌ها در خود و کارکنان شرکت، این فرصت را ایجاد می‌کند تا در مسیر خودشکوفایی گام برداریم. این دوازده ویژگی عبارت‌اند از:

۱. افراد خودشکوفا، ابهام و چیزهای ناشناخته را در آغوش می‌کشند. این افراد از ناشناخته‌ها اِبایی ندارند و از آن‌ها استقبال می‌کنند. به گفته خود مزلو، «زیباترین چیزی که می‌توان تجربه کرد، راز و رمز و ابهام است». افراد خودشکوفا، به شناخته‌ها وفادار نیستند.
۲. افرادخودشکوفا، خودشان را با همه کمبودهایشان، قبول می‌کنند. این افراد خود را آن چنان که هستند، نه آن چنان که ترجیح می‌دهد باشند، می‌پذیرند. بنابراین، کمبودهای خود را به عنوان ویژگی‌های خود در نظر می‌گیرند، و نه عیب.
۳. آن‌ها از مسیری که در حال پیمودن هستند، لذت می‌برند، نه از مقصدی که به آن خواهند رسید. تجربه‌ها و فعالیت‌هایی که این افراد در رسیدن به اهداف و مقاصد موردنظرشان کسب کرده و انجام می‌دهند، برایشان ارزشمند و لذت‌بخش است.
۴. هرچند افراد خودشکوفا، ذاتاً غیر متعارف هستند، اما به هیچ عنوان دنبال آسیب رساندن به دیگران نیستند. بنابراین، افراد خودشکوفا با درک سنت‌ها، مرسومات و زندگی افراد معمولی، هرگز به آن‌ها آسیب نمی‌زنند.
۵. نیروی انگیزاننده افراد خودشکوفا، رشد و یادگیری است و نه برآورده شدن نیازها. تمرکز این افراد بر رشد و یادگیری شخصی است. در حالی که افراد معمولی به دنبال برآورده کردن نیازهای سطوح پایین‌تر هستند.
۶. افراد خودشکوفا، هدف‌مند هستند. آن‌ها برای زندگی خود مأموریت تعریف کرده‌اند و وظایفی را برای خود ترتیب داده‌اند. بنابراین، و به واسطه همین هدف‌مندی، افراد خودشکوفا، متعهد و مسئولیت‌پذیرند.
۷. چیزهای کوچک هرگز مایه آزار افراد خودشکوفا نیستند. کانون توجه این افراد، تصاویر بزرگِ زندگی است، نه چیزهای کوچک. آن‌ها برای دیدن درختان از نزدیک، لذت دیدن جنگل را از دست نمی‌دهند. آن‌ها در چارچوبی از ارزش‌ها فعالی می‌کنند که دامنه بسیار وسیعی دارند، ارزش‌هایی که محلی و وابسته به شرایط نیستند.
۸. افراد خودشکوفا، قدردان و شکرگذار هستند. آن‌ها هرگز برای تشویق شدن و یا کسب امتیاز، از جهان و امکانات آن بهره نمی‌برند. آن‌ها، هر روز قدردان و شکرگذار نعمت‌هایی که دارند هستند.
۹. افراد خودشکوفا به ایجاد روابط عمیق با تعداد معدودی علاقه‌مند هستند. در عین حال، این افراد هرگز ارتباط خود را با کل انسان‌ها قطع نمی‌کنند. بنابراین، در عین حال که با همه مهربان هستند، با تعداد معدودی روابط صمیمانه دارند.
۱۰. فروتنی و تواضع از مهم‌ترین ویژگی‌های افراد خودشکوفا است. آن‌ها به این امر آگاهی دارند که در مقایسه با چیزهایی که وجود دارد و یا می‌تواند ایجاد شود، چقدر ناچیز هستند. بنابراین، در برابر آن‌هایی که درسی به آن‌ها می‌آموزند، فروتن هستند.
۱۱. افراد خودشکوفا طرفدار انتقال فرهنگی بوده و خود فرهنگ‌پذیر هستند. آن‌ها اجازه نمی‌دهند تا تحت تأثیر نوعی فرهنگ خاص باشند. بلکه آن‌ها هر چیزی را به طور جداگانه ارزیابی می‌کنند. نه تابع همه هستند و نه قصد شورش دارند. بلکه آن‌ها خود را دارای قدرت تحلیل و ارزیابی وقایع و چیزها بوده و خود را مسئول تصمیم‌هایشان می‌دانند. بنابراین آن‌ها دارای کدهای اخلاقی هستند که ممکن است لزوماً از طرف جامعه یا سازمان به آن‌ها دیکته نشده باشند.
۱۲. علی‌رغم همه ویژگی‌های فوق، افراد خودشکوفا خود را کاملِ مطلق نمی‌دانند. بنابراین آن‌ها همانند تمام افراد عادی، عصبانی، افسرده، نگران، ناراحت و … می‌شوند. با این وجود، افراد خودشکوفا دائماً در جستجوی کمال هستند. آن‌ها می‌خواهند آنچه که می‌توانند بشوند، بشوند.

●اکنون که با مهم‌ترین ویژگی‌های افراد خودشکوفا آشنا شده‌اید، فکر می‌کنید چقدر خودتان یا کارکنان شرکت‌تان خودشکوفا هستند؟

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

📷 Photo

💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

https://t.me/organizationalbehavior
https://t.me/organizationalbehavior
https://t.me/organizationalbehavior

302

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

📷 Photo

🎭وقتی «دل و دماغِ کار کردن» نیست...

💬این روزها، «دست و دلم به کار نمیره» شاید پرتکرارترین دیالوگِ گروه‌های کاری ما باشد.
یادمان باشد؛ اصرار بر «خروجیِ عادی» در این «شرایطِ غیرعادی»، فقط رابطه شما با تیم را تخریب می‌کند.

🍭اما چطور مدیریت کنیم؟

1⃣فیلِ وسطِ اتاق را نادیده نگیرید:
https://thrive-worldwide.org/blog/supporting-your-staff-during-times-of-social-political-unrest/ اولِ جلسات، ۵ دقیقه «زمان تخلیه» بدهید تا درباره اخبار و نگرانی‌ها حرف بزنند. ذهنِ پر از حرفِ نگفته، جایی برای تمرکز روی کار ندارد.

2⃣خداحافظی موقت با کمال‌گرایی:
https://nonprofitquarterly.org/resiliency-strategies-for-nonprofits-in-times-of-political-and-financial-instability/#:~:text=Nonprofitsfacesignificantthreatsto,collaborativeresiliencenetworks,andinnovation. سطح انتظارات را پایین بیاورید و شفاف بگویید: «فقط کارهای حیاتی اولویت دارند». بگذارید تیم بداند که شرایطشان را درک می‌کنید تا بارِ روانی‌شان سبک شود.

3⃣کار؛ پناهگاهی امن:
مزیت ما در سازمان‌های غیرانتفاعی این است: «کمک به دیگران». به تیم یادآوری کنید که همین کارِ کوچکِ امروزِ آن‌ها، شاید گره‌ای از کارِ یک انسانِ دیگر در این آشوب باز کند.

📌با ما در مدرسۀ مدیریت تصمیم همراه شوید:
https://t.me/+gDjm6RVpgABiZjk0
https://t.me/+gDjm6RVpgABiZjk0

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

💢 فراخوان عضویت در گروه VIP مالی و اقتصادی 👈 در این گروه به صورت روزانه تحلیل های اقتصادی درباره بازارهای مالی شامل طلا، دلار و مسکن ارسال خواهد شد‌‌. 🆗 تحلیل ها کاربردی و مهارتی و با زبان ساده جهت استفاده برای عموم مخاطبین خواهد بود. 💸 مهارت های سواد…

470

تغییر و تحول سازمانی

۶ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۰:۵۶

📷 Photo

🙋🏻‍♂️جذب و نگهداشت نیروی غیر ممکن

🚩چطور در شرایط بحران به سبک حرفه‌ای‌ها استخدام کنیم؟

📕طراحی آگهی موثر به سبک مدرن | مصاحبه استخدامی | قرارداد

🏭ویژه مدیران منابع انسانی و صاحبین کسب و کار

هزینه سرمایه‌گذاری:
فقط ۲۹۹ هزار تومن تا پایان امشب

برای ثبت نام به آیدی ادمین پیام بدید:
https://t.me/alamdarihr_admin

217

Showing 10 of 10 posts

No more posts

رتبه‌بندی

ورود لازم است

نظرات کاربران (0)

هنوز هیچ نظری وجود ندارد. اولین نفری باشید که نظر خود را به اشتراک می‌گذارید!

کانال‌های تلگرام مرتبط

Loading recommended channels...

تغییر و تحول سازمانی

تغییر و تحول سازمانی

رتبه‌بندی

رشد مشترکان (3 روز گذشته)

آخرین پست‌ها

رتبه‌بندی

نظرات کاربران (0)

کانال‌های تلگرام مرتبط

MAZNET 🕊

فیلترشکن پروکسی کانفیگ نپستر نت ملی

لینکدونی✌️تهران شیراز اصفهان کرج مشهد

ZEOX SHOPING

شبكة ثالثيون

سودفا | SoodFa

شبكة اخبار السويداء الاولى snn بلان

خانواده ارتش

کانال‌های تلگرام مرتبط

MAZNET 🕊

فیلترشکن پروکسی کانفیگ نپستر نت ملی

لینکدونی✌️تهران شیراز اصفهان کرج مشهد

ZEOX SHOPING

شبكة ثالثيون

سودفا | SoodFa

شبكة اخبار السويداء الاولى snn بلان

خانواده ارتش

نظرات کاربران (0)

آخرین پست‌ها