علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

Public

مشاهده کانال

نمی‌توانید بپیوندید؟ @AlaAbuNabaaInternalAudit

۰

۷.۴k عضو

به‌روزرسانی شده: May 16, 2026 at 6:12 AM

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

الزملاء الأفاضل والزميلات الفضليات السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرحب بكم جميعا في هذه القناة... وأسأل الله لنا ولكم التوفيق في نشر المعرفة المهنية المتعلقة بمهنة التدقيق الداخلي... علاء أبونبعة

@AlaAbuNabaaInternalAudit is a growing community focused on شبکه‌سازی تجاری and related topics

رتبه‌بندی

رتبه‌بندی جهانی

#456

+2

رتبه‌بندی زبان

#45

+1

رتبه‌بندی دسته‌بندی

#23

-1

رشد مشترکان (5 روز گذشته)

مجموع: 7.4K

رشد 24 ساعت: +0 0%

Loading...

رتبه‌بندی

ورود لازم است

Loading...

Loading recommended channels...

آخرین پست‌ها

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

📷 Photo

سألني مدير تدقيق داخلي هذا السؤال:
ما مدى أحقية الرئيس التنفيذي في إلزام مدير إدارة التدقيق الداخلي بالالتزام بنظام البصمة لمتابعة الحضور والانصراف، في ضوء متطلبات الحوكمة والحفاظ على استقلالية التدقيق الداخلي؟

جوابي له كان على النحو التالي:
خضوع جميع موظفي إدارة #التدقيق_الداخلي - وبالأخص مدير التدقيق الداخلي - للأنظمة الإدارية العامة المطبقة على كافة موظفي الشركة، بما في ذلك أنظمة الحضور والانصراف، يُعد أمرًا طبيعيًا ومطلوبًا لتعزيز الانضباط المؤسسي وتكافؤ التطبيق...

لكن في المقابل، يجب الفصل بوضوح بين الالتزام التشغيلي والتقييم المهني. فبينما يخضع مدير التدقيق لهذه الأنظمة كجزء من بيئة العمل، فإن تقييم التزامه وأدائه لا ينبغي أن يكون أداة بيد الإدارة التنفيذية، بل يتم من خلال لجنة التدقيق أو الجهة الإشرافية المنبثقة عن مجلس الإدارة، حفاظًا على الاستقلالية والموضوعية...

الخلاصة: الالتزام بالأنظمة العامة مطلوب، لكن استخدام هذه الأنظمة كوسيلة تقييم أو تأثير على موظفي إدارة التدقيق الداخلي يجب أن يبقى ضمن نطاق الحوكمة وليس الإدارة التنفيذية...

#علاء_أبونبعة

1,910

5

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

📎 File

الثقة كأصل لا كشعار: كيف يديرها المدقق الداخلي بين البناء والانهيار

#علاء_أبونبعة

1,580

1

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

التالي رابط لمجموعة واتساب مخصصة للمدققين الداخليين العراقيين :
https://chat.whatsapp.com/HEYUxUGYZg8DjyfQQFsW48?mode=gi_t

1,350

0

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

📎 File

الوصول إلى محاضر مجلس الإدارة: بين حق المدقق وحدود الحوكمة

#علاء_أبونبعة

1,450

2

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

📎 File

من فحص الماضي إلى استشراف المستقبل: رحلة التدقيق الداخلي نحو الذكاء المؤسسي

#علاء_أبونبعة

1,450

2

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

‎السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أرجو من الله أن تكونوا جميعاً بأحسن حال وصحة

اتشرف بمتابعتكم لقناتي الجديدة في الواتساب والمخصصة لمواضيع التدقيق والحوكمة وادارة المخاطر والالتزام…

Follow the AGRC - Ala’ Abu Naba’a channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbCPXlkBlHphWjlj0h1S

1,250

1

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

سألني مدير لادارة مخاطر السؤال التالي:
هل يجب علي القيام بتعديل سجل المخاطر بناء على نتائج مهام التدقيق الداخلي؟

جوابي عليه كان على النحو التالي:
سؤالك في جوهره ليس تقنياً بقدر ما هو مؤشر على مستوى نضج المؤسسة في التعامل مع المخاطر. الفكرة ليست هل نقوم بتعديل #سجل_المخاطر بناءً على نتائج #التدقيق_الداخلي أم لا، بل كيف نتعامل مع هذه النتائج دون أن نقع في فخ التحول من #إدارة_مخاطر إلى مجرد جهة توثيق لما يقوله التدقيق. الواقع المهني يقول بوضوح إن تجاهل مخرجات التدقيق الداخلي يعكس خللاً عميقاً في التعلم المؤسسي، وفي المقابل فإن نقل هذه المخرجات بشكل مباشر إلى سجل المخاطر دون تحليل يعكس ضعفاً في دور إدارة المخاطر نفسها...

التدقيق الداخلي بطبيعته لا يدير المخاطر ولا يجب أن يفعل، لكنه يعمل كعدسة مكبرة تكشف ما لا تراه الإدارة أحياناً، سواء كان ذلك في ضعف الضوابط أو في وجود ممارسات غير منضبطة أو حتى في تقدير غير دقيق لمستوى المخاطر. عندما تظهر هذه النتائج، فإنها لا تمثل أوامر تنفيذية لإدارة المخاطر بقدر ما تمثل مدخلات تحليلية عالية القيمة. هنا يأتي الدور الحقيقي لإدارة المخاطر، ليس في التفاعل السريع، بل في التفاعل الذكي. فبعض الملاحظات قد تكشف عن مخاطر لم تكن موجودة في السجل أصلاً، وهذا يعني أن السجل كان ناقصاً من البداية. وبعضها الآخر قد يثبت أن الضوابط التي كنا نظن أنها فعالة هي في الواقع شكلية، وهو ما يرفع مستوى المخاطر المتبقية بشكل مباشر ويعيد رسم الصورة بالكامل. وفي حالات أخرى، قد نجد العكس تماماً، حيث تكون الضوابط أقوى مما هو موثق، مما يستدعي إعادة تقييم أكثر توازناً...

المشكلة تبدأ عندما يتم التعامل مع نتائج التدقيق كأنها تحديثات تلقائية لسجل المخاطر. هذا النهج يحول إدارة المخاطر إلى تابع، ويجعل السجل انعكاساً لتقارير التدقيق بدلاً من أن يكون أداة استباقية لفهم التهديدات والفرص. الأسوأ من ذلك هو نسخ توصيات التدقيق ووضعها كاستجابات للمخاطر دون أي تفكير نقدي، لأن التوصية قد تعالج عرضاً وليس جذراً، وقد تكون مناسبة لسياق تدقيقي محدد لكنها لا تمثل بالضرورة أفضل استجابة ضمن منظور إدارة المخاطر الأشمل...

في المقابل، عندما يتم التعامل مع نتائج التدقيق كنقطة انطلاق للنقاش والتحليل، تتحول العلاقة بين التدقيق وإدارة المخاطر إلى علاقة تكامل حقيقية. تبدأ العملية بقراءة الملاحظات ليس كأخطاء، بل كإشارات، ثم يتم تحليل تأثيرها على تعريف الخطر ذاته، وعلى احتمالية حدوثه، وعلى حجم أثره، وعلى فعالية الضوابط الحالية. بعد ذلك فقط يتم اتخاذ قرار مدروس بشأن تعديل السجل، سواء بإضافة مخاطر جديدة، أو تعديل التقييمات، أو إعادة تصميم الاستجابات. هذا التسلسل هو ما يحافظ على استقلالية كل طرف وفي نفس الوقت يخلق قيمة مشتركة...

هناك مؤشر حاسم يمكن الاعتماد عليه للحكم على جودة هذا التكامل، وهو ما إذا كان سجل المخاطر يتغير فعلياً مع مرور الوقت استجابةً للمعطيات الجديدة. إذا بقي السجل ثابتاً رغم صدور تقارير تدقيق جوهرية، فهذه إشارة واضحة إلى أن شيئاً ما لا يعمل كما يجب، إما أن التدقيق لا يصل إلى عمق المخاطر الحقيقية، أو أن إدارة المخاطر تعمل في عزلة وتتعامل مع السجل كوثيقة جامدة. في بيئة ناضجة، السجل يجب أن يكون كائناً حياً يتطور باستمرار، لا أرشيفاً يتم تحديثه شكلياً...

#الخلاصة: تعديل سجل المخاطر بناءً على نتائج التدقيق الداخلي ليس خياراً بل ضرورة، ولكن هذه الضرورة لا تعني الاستجابة السريعة بل الاستجابة الذكية. القيمة لا تكمن في التعديل ذاته، بل في جودة التفكير الذي يقود هذا التعديل. المؤسسة التي تنجح في تحويل نتائج التدقيق إلى تحسين حقيقي في فهمها لمخاطرها هي المؤسسة التي تخرج من دائرة الامتثال إلى دائرة النضج، أما غير ذلك فهو مجرد تدوير معلومات دون أثر حقيقي...

#علاء_أبونبعة

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

التالي رابط لمجموعة واتساب مخصصة للمدققين الداخليين الأردنيين :

https://chat.whatsapp.com/BA4d8v6P7ghAxO36wdmUaM?mode=gi_t

2,880

3

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

التالي رابط لمجموعة واتساب مخصصة للمدققين الداخليين العراقيين :
https://chat.whatsapp.com/HEYUxUGYZg8DjyfQQFsW48?mode=gi_t

2,890

0

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۲۱:۵۷

المؤسسات التي تنجح اليوم ليست الأكثر ذكاءً، ولا الأكثر موارد…
بل الأكثر وضوحًا في قيمها، والأكثر صرامة في تطبيقها…

#علاء_أبونبعة

1,770

0

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۰۸:۴۰

📎 File

كيف تصنع فكرة جميلة أزمة حقيقية؟ قراءة تحليلية في فشل التخطيط وغياب السيناريوهات - #علاء_أبونبعة

2,770

3

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۰۸:۴۰

من فترة سألني زميل السؤال التالي:
هل تقديم #المدقق_الداخلي لتوصيات واقتراحات للإدارة التنفيذية تتعلق بالاستثمار مثل الاستثمار في الذهب كوسيلة لزيادة الأرباح يتعارض مع مهام المدقق الداخلي؟

الجواب:
نعم… غالبًا يتعارض — إذا تحوّل من تحليل رقابي إلى نصيحة استثمارية مباشرة... لكن لا يتعارض إذا بقي في إطار تقييم المخاطر والضوابط والسيناريوهات. الفرق دقيق لكنه مصيري...

1️⃣ أين يبدأ التعارض الحقيقي: مهمة التدقيق الداخلي حسب معايير الـIIA هي: تقديم تأكيد مستقل واستشارات لتحسين إدارة المخاطر والرقابة والحوكمة...
لاحظ الكلمة السحرية: المخاطر وليس تعظيم الأرباح...
عندما يقول المدقق:
- ⁠ “استثمروا في الذهب”
- ⁠“ادخلوا هذا السوق”
- ⁠ “اشتروا هذا الأصل”
فهو خرج من دور “مقيّم المخاطر” إلى دور “صانع القرار الاستثماري”…
وهنا يحدث كسر للاستقلالية. لماذا؟ لأنه لاحقًا سيضطر لتدقيق قرار هو نفسه اقترحه. هذا تضارب مهني كلاسيكي...

2️⃣ لكن… الاستشارة مسموحة بشروط: المعايير لا تمنع الاستشارة.
بل تسمح بها إذا لم تتحول إلى إدارة تنفيذية أو توصية قرار محدد...
الفرق بين الجملتين ضخم:
❌ غير مقبول مهنيًا: أوصي بالاستثمار في الذهب لزيادة الربحية

✅ مقبول مهنيًا: ينبغي تقييم تنويع الأصول للتحوط من التضخم وتقلبات العملة، مع تحليل المخاطر والسيولة
الأولى قرار.
الثانية إطار تحليل...

المدقق يقدم العدسة… لا يختار الصورة...

3️⃣ قاعدة ذهبية يستخدمها كبار رؤساء التدقيق: إذا كان اقتراحك يمكن أن يظهر في محضر لجنة الاستثمار باسمك… توقف... وإذا كان اقتراحك يظهر في تقرير مخاطر أو تقييم ضوابط… أكمل...
هذه ليست فلسفة، هذه حماية لمسارك المهني.

4️⃣ الخطر الذي لا ينتبه له كثير من المدققين: التوصيات الربحية تغري الإدارة جدًا…
الإدارة تحب المدقق الذي:
- يعطي أفكار استثمار
- ⁠يقترح طرق ربح
- ⁠يتكلم بلغة البزنس
لكن بعد سنة… إذا فشل الاستثمار… أول سؤال في التحقيق: من اقترح القرار؟ وهنا يتحول المدقق من مراقب إلى طرف. وهذه أسوأ منطقة ممكن يقف فيها المدقق...

5️⃣ الصياغة المهنية الذكية (التي تحميك وتفيد المؤسسة): بدل أن تقول: “استثمروا في الذهب” قل: “نلاحظ تعرض المحفظة لمخاطر تضخم مرتفعة، وقد تستفيد الإدارة من دراسة أدوات تحوط مناسبة وفق سياسة الاستثمار المعتمدة"… نفس الفكرة… بدون قتل استقلاليتك... هذه مهارة صياغة وليست مجرد حذر...

6️⃣ الخلاصة:
✔ المدقق يمكنه تحليل فرص تحسين الأداء المالي من زاوية المخاطر
✔ يمكنه تقييم استراتيجيات الاستثمار من ناحية الضوابط
✔ يمكنه تنبيه الإدارة لمخاطر تركيز الأصول

✖ لكنه لا يجب أن يوصي بأصل استثماري محدد
✖ ولا يقترح قرار شراء أو بيع
✖ ولا يدخل في تعظيم الربح المباشر

في عالم التدقيق الحقيقي، أخطر لحظة ليست عندما تختلف مع الإدارة… بل عندما تحاول أن تكون جزءًا منها...

المدقق ليس آلة منع خسائر فقط… لكنه أيضًا ليس مدير استثمار متخفٍ... الخط الرفيع بين الاثنين هو ما يصنع المدقق العظيم أو يدمّر استقلاله...

#علاء_أبونبعة

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۳۴

تكامل دائرتي #إدارة_المخاطر و #التدقيق_الداخلي لا يضاعف الرقابة، بل يمنع ازدواجها غير الضروري، وبدونهما معًا تُدار المؤسسة بثقة غير مستحقة...

#علاء_أبونبعة

3,230

8

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

#لجنة_المراجعة و #لجنة_إدارة_المخاطر تُصنَّفان كلجنتين رقابيتين، لكنهما ليستا على نفس المستوى من حيث الأصل والصلاحيات. لجنة المراجعة هي اللجنة الرقابية الأم المنبثقة عن مجلس الإدارة، ودورها الجوهري ـ وفق أفضل ممارسات الحوكمة والمعايير الدولية ـ يشمل الإشراف على:
- نظام إدارة المخاطر.
- نظام الرقابة الداخلية.
- نظام الحوكمة والامتثال.
- أعمال المراجعة الداخلية.
- أعمال المراجعة الخارجية.
- إعداد البيانات المالية.

بمعنى أوضح: الرقابة على إدارة المخاطر هي جزء أصيل من ولاية لجنة المراجعة، وليست وظيفة دخيلة عليها.

بعيداً عن المتطلبات الإضافية من بعض الجهات التنظيمية؛ فإنشاء لجنة متخصصة لإدارة المخاطر هو خيار تنظيمي تكميلي يُلجأ إليه عند:
- كبر حجم المؤسسة.
- تعقيد نموذج الأعمال.
- ارتفاع مستوى المخاطر.
وفي هذه الحالة يتم تفويض جزء محدد من مسؤوليات لجنة المراجعة إلى لجنة المخاطر، مع بقاء المساءلة النهائية لدى لجنة المراجعة.

وعليه، فإن دمج لجنة المراجعة مع لجنة إدارة المخاطر تحت مسمى “لجنة المراجعة وإدارة المخاطر” لا يضيف قيمة حقيقية من منظور الحوكمة، بل هو في الواقع عودة للوضع الأصلي: لجنة رقابية واحدة ذات ولاية شاملة.
اللبس الشائع هنا هو الاعتقاد بأن الدمج خطوة تطويرية، بينما هو في جوهره إلغاء للتخصص وليس تعزيزًا له.

الخلاصة:
- وجود لجنة مراجعة واحدة كافٍ من حيث المبدأ.
- إنشاء لجنة مخاطر مستقلة هو استثناء تنظيمي، لا قاعدة.
- الدمج لا يُعد إصلاحًا حوكميًا بحد ذاته، ما لم يكن مدعومًا بإعادة تعريف واضحة للصلاحيات، وآليات تنسيق فعّالة، وتفادي الازدواجية الشكلية.

الحوكمة الفعّالة لا تُقاس بعدد اللجان ولا بمسمياتها، بل بوضوح الأدوار، وانسيابية الرقابة، ومساءلة لا تقبل الالتفاف.

#علاء_أبونبعة

3,180

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

📎 File

دلالات المصطلحات الإجرائية في الحوكمة المؤسسية: بين وضوح النص ولبس التطبيق - #علاء_أبونبعة

3,520

2

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

القيمة المهنية لا تُكتب على بطاقة عمل، بل تُقرأ في الميدان…

#علاء_أبونبعة

3,090

6

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

الشراكة الحقيقية للتدقيق الداخلي مع أصحاب المصالح الرئيسيين ليست مجاملة مؤسسية ولا علاقات عامة ناعمة. هي نموذج عمل واضح المعالم، قائم على خلق قيمة قابلة للقياس، وبلا أوهام استقلالية شكلية.

#التدقيق_الداخلي شريك استراتيجي عندما ينتقل من عقلية #نحن_نراجع” إلى عقلية #نحن_نمكّن_القرار و #نحمي_القيمة.

ما المقصود عمليًا؟
الشراكة الحقيقية تعني اصطفافًا ذكيًا بين ثلاثة أشياء: أهداف المؤسسة، وشهية المخاطر، وتوقعات أصحاب المصالح. أي شيء غير ذلك هو ضجيج تنظيمي.

مع #مجلس_الإدارة و #لجنة_التدقيق:
الدور هنا ليس عرض تقارير، بل تمكين حوكمة. التدقيق الداخلي شريك عندما:
- يترجم المخاطر المعقدة إلى قرارات قابلة للتنفيذ.
- ⁠يقول ما لا يجرؤ الآخرون على قوله، مبكرًا وبوضوح.
- ⁠يركز على المخاطر المستقبلية، لا أخطاء الماضي فقط.
مجلس بلا تدقيق داخلي جريء هو مجلس أعمى جزئيًا.

مع #الإدارة_التنفيذية:
الشراكة لا تعني التواطؤ، وتعقيد العلاقة لا يعني العداء. التدقيق الداخلي شريك عندما:
- يدخل مبكرًا في النقاشات الاستراتيجية، لا بعد وقوع الضرر.
- ⁠يقدم بدائل، لا مجرد ملاحظات.
- ⁠يفهم نموذج العمل بعمق، لا من خلال السياسات فقط.
التدقيق الذي لا يفهم كيف تُصنع الأرباح لا يستطيع حماية استدامتها.

مع #الإدارة_الوسطى وأصحاب العمليات:
هنا تُصنع أو تُفشل الشراكة. التدقيق الداخلي شريك عندما:
- يحل مشاكل حقيقية في العمليات، لا يكتفي بتوصيفها.
- ⁠يفرق بين الخطأ وسوء النية.
- ⁠يحترم ضغوط التشغيل دون تبرير الانحراف.
إذا خرج صاحب العملية من المهمة وهو يشعر أن التدقيق “زاد الحمل” ولم “يحسن الأداء”، فهذه ليست شراكة.

مع #الجهات_الرقابية وأصحاب المصلحة الخارجيين:
الدور هنا هو بناء الثقة المؤسسية. التدقيق الداخلي شريك عندما:
- يرفع مستوى الامتثال قبل أن يطرق المنظم الباب.
- ⁠يقلل المفاجآت التنظيمية.
- ⁠يخلق صورة ناضجة عن الحوكمة الداخلية.
الجهات التنظيمية والإشرافية لا تبحث عن الكمال، بل عن الجدية.

ما الذي يقتل الشراكة؟
- تدقيق يبحث عن الأخطاء ليبرر وجوده.
- ⁠تدقيق يخشى المواجهة باسم #العلاقة_الجيدة.
- ⁠تدقيق لا يتحدث لغة الأعمال.
- ⁠تدقيق يختبئ خلف المعايير بدل استخدامها بذكاء.

ما الذي يبني الشراكة؟
- #وضوح_الدور: نحن مستقلون فكريًا، متعاونون عمليًا.
- ⁠#شجاعة_مهنية: لا مفاجآت، لا مساومات.
- ⁠#تركيز_على_القيمة: ماذا سيتغير بعد التقرير؟
- ⁠#نضج_تواصلي: الرسالة الصحيحة، للشخص الصحيح، في الوقت الصحيح.

#الخلاصة التي لا تحبها بعض الإدارات:
التدقيق الداخلي ليس شريكًا لأنه #لطيف، ولا لأنه #مرن… بل لأنه #مفيد، و #صريح، و #مؤلم_أحيانًا… لكن دائمًا في مصلحة المؤسسة.

هذه ليست فلسفة. هذا نموذج تشغيل ناجح.

#علاء_أبونبعة

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

📷 Photo

في عالم التدقيق والحوكمة، لم يعد كافيًا أن نكتشف ما حدث… القيمة الحقيقية اليوم تكمن في الرؤى (Insight) والاستشراف (Foresight).

#الرؤى (Insight) تعني أن نفهم لماذا حدث الخلل، لا أن نكتفي بوصفه. هي الانتقال من سرد الملاحظات إلى تفسير الأسباب وربطها بالأثر الحقيقي على الأداء والمخاطر.
أما #الاستشراف (Foresight) فهو أن نسأل: ماذا سيحدث لاحقًا إذا استمرت الأمور كما هي؟. الاستشراف هو التحذير المبكر، وبناء الجاهزية، ودعم القرار قبل أن تتحول المخاطر إلى أزمات.

#الرؤى تشرح الحاضر بعمق
#الاستشراف يحمي المستقبل بعقلانية

التدقيق الحديث لا يكتفي بالامتثال، ولا يكتفي بإغلاق ملاحظات، بل يضيف قيمة حين يساعد الإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة على الفهم المسبق والتصرف المبكر...

التقارير التي لا تقدم رؤى تُنسى، والتقارير التي لا تمارس الاستشراف تصل متأخرة...

هذا هو الفرق بين تدقيق يراجع… وتدقيق يُحدث أثرًا...

#علاء_أبونبعة

2,340

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

📎 File

ما يجب على المدقّق الداخلي التذمّم منه - #علاء_أبونبعة

1,990

0

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

📎 File

بين منابر المؤتمرات وواقع المؤسسات - فجوة القول والتطبيق في الممارسات المهنية - #علاء_أبونبعة

2,260

2

0

علاء أبونبعة - التدقيق الداخلي

۱۸ فروردین ۱۴۰۵، ۰۵:۵۵

📷 Photo

1,710

0

0

Showing 21 of 21 posts

No more posts