✅ انجمن مدیریت کسب و کار ایران
✅ Iran Business Management Association
جهت ارتباط با انجمن از لینک زیر استفاده کنید یا بصورت مستقیم در تلگرام با ما در ارتباط باشید.
🌐 zil.ink/iranbma
🆔 @iranbmaadmin
@iranbma offers specialized information about business and zilinkiranbma for subscribers interested in اخبار کسبوکار
هنوز هیچ نظری وجود ندارد. اولین نفری باشید که نظر خود را به اشتراک میگذارید!
آخرین پستها
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
⏪ سه روش رهبری
✅ برایان تریسی در کتاب خود به نام «۱۲ اصل رهبری عالی» مینویسد:
رهبران حرفهای برای پیشبرد وظایف و دستوراتشان، یکی از این سه روش رهبری را انتخاب میکنند:
💠رهبری بر اساس دستور
در این روش، رهبر بعد از بحث با مدیران و کارمندان شرکت، تصمیم نهایی را میگیرد و به زیردستانش دستور میدهد آن تصمیم را اجرا کنند.
💠رهبری بر اساس مشورت
در این روش، رهبر از مدیران و کارمندان مدنظرش نظرخواهی میکند و سپس بر اساس نظرات جمعی، تصمیمگیری میکند.
💠رهبری بر اساس اجماع
در این روش، رهبر از یک شیوه دموکراتیک برای تصمیمگیری استفاده میکند به این معنا که اختیار تصمیمگیری را به مدیران یا کارمندان مدنظرش تفویض میکند و سپس از هر تصمیمی که آنها میگیرند، به طور کامل حمایت میکند.
💠 یک رهبر حرفهای معمولا از هر سه روش فوق استفاده میکند، یعنی هم به زیردستانش دستور میدهد، هم از آنها مشورت میگیرد و هم بعضی وقتها اختیار تصمیمگیری را به خودشان واگذار میکند.
💠 به همین دلیل نمیتوانیم بگوییم رهبری بر اساس اجماع، لزوما بهتر از رهبری بر اساس مشورت و رهبری بر اساس دستور است.
💠 در حقیقت، این هنر یک رهبر است که تشخیص بدهد با توجه به شرایطی که در آن قرار دارد، از کدام مدل رهبری استفاده کند.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
264
0
0
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
📷 Photo
🔹 کارگاه آموزشی "فلسفه هوش مصنوعی و آینده"
🎙️مدرس: دکتر مسلم تقی زاده
مشاور هوش مصنوعی و تحول دیجیتال
✅ سرفصل ها:
▫️مفاهیم کلیدی و نسلهای هوش مصنوعی
▫️کاربردهای راهبردی هوش مصنوعی در کسبوکار و صنعت
▫️چالشهای اجرایی، حقوقی و اخلاق حرفهای هوش مصنوعی
▫️آینده هوش مصنوعی و الزامات تصمیمگیری سازمانی
📆 تاریخ و ساعت برگزاری:
🕖 سه شنبه ۱۶ دی ماه ۱۴۰۴، ساعت ۱۹ الی ۲۱
🔗 https://www.iranbma.com/events/ https://www.iranbma.com/events/
🎓 با ارائه گواهینامه رسمی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
🏪 همراه با پشتیبانی آنلاین
⬅️ https://t.me/iranbmaadmin
341
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
266
0
0
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
⏪10 فرمان رابرت هلر برای برقراری وحفظ يك رابطه موثر
1️⃣ ارتباط چشمی را از دست ندهيد. چه در حال حرف زدن باشيد وچه در حال گوش كردن بهتر است به چشمان طرف مقابلتان نگاه كنيد.
2️⃣ اندكی متمايل نگاه داشتن سر نشان می دهدكه در حال گوش دادن هستيد ونگاه مستقيم ولبخندتان هم می تواند نشانگر توجه تان باشد.
3️⃣ وقتی به چشمهای طرف مقابلتان آرام وخونسرد نگاه می كنيد او حس می كند كه شما از آن چه می شنويد واهمه نداريد
4️⃣ سعی كنيد نگاهتان مستقيم باشد نه غير مستقيم يا زير چشمی. نگاه مستقيم حاكی از توجه است ونگاه غير مستقيم نماد طفره رفتن.
5️⃣ اگر نشسته ايد راحت و صاف بنشينيد. قوز كردن ذهن طرف مقابل تان را ناخوداگاه به اين سمت می برد كه شما اعتماد به نفس كافی نداريد.
6️⃣ اگر ايستاده ايد سعی كنيد دست وپايتان آزاد وراحت باشد آزاد وراحت بودن شما ذهن طرف مقابل را به اين سمت می برد كه استرسی نداريد.
7️⃣ وقتی كسی دارد با شما صحبت می كند از خم كردن بدنتان به طرفين اجتناب كنيد. اغلب آدم ها اين كاررا ناخوداگاه اين گونه توجيه می كنند كه شما از صحبت هايشان خسته شده ايد يا نمی خواهيد حرف شان را قبول كنيد.
8️⃣ اگر در حالت ايستاده سينه را جلو بدهيد وگشاده رو باشيد اعتمادبه نفس تان را در ذهن فرد مقابل تثبيت می كنيد.
9️⃣ وقتی داريد با كسي حرف می زنيديا وقتی دارند با شما صحبت می كنند با گوش هايتان بازی نكنيد كشيدن گوش حسی از ترديد ودودلی را در فرد مقابلتان ايجاد می كند.
🔟 گاهی دست به كمر زدن هم خوب است. مثلا اگر كارمندان يك اداره مديرشان را ببينند كه خونسرد ولبخند زنان دست به كمر زده است عزم وتوانایی كنترل او به ذهن شان متبادر می شود.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
274
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
✅5 سبک تصمیمگیری برای موفقیت در کسب و کار
📖روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیمگیری» مینویسد:
👈هر وقت از همسرم میپرسم با چه روشی تصمیمگیری میکنی؟ میگوید: من به دنبال دلم میروم و هر کاری که احساساتم بگوید را انجام میدهم.
👈این نوع پاسخها، در واقع عذر و بهانهای است برای توجیه فرار از روند منطقی و رسمی تصمیمگیری. البته منظورم این نیست که در تصمیمگیری اصلاً به احساساتمان توجه نکنیم، بلکه منظورم این است که نباید عقل و منطقمان را به بهانۀ تصمیمگیری احساسی تعطیل کنیم.
👈برای همین، اگر میخواهیم مهارت تصمیمگیریمان را ارتقا بدهیم، باید سبک و شیوۀ تصمیمگیریمان را بشناسیم تا در صورت لزوم بتوانیم آن را اصلاح کنیم
👈مایکل درایور در کتاب خود با عنوان «موفقیت در کسب و کار با استفاده از پنج سبک تصمیمگیری» ما را با این روشهای تصمیمگیری آشنا میکند:
1️⃣ تصمیمگیری مطلق
صرفاً بر اساس منطق و عقلمان تصمیم میگیریم و احساسات و شهودمان را در تصمیمگیری دخالت نمیدهیم
2️⃣ تصمیمگیری انعطافپذیر
با توجه به شرایط، منابع و محیط پیرامونیمان تصمیمگیری میکنیم و در صورت لزوم، تصمیماتمان را به صورت مرتب تغییر میدهیم
3️⃣ تصمیمگیری سلسله مراتبی
تصمیمگیری اولیه را به یک فرد، واحد یا کمیته واگذار میکنیم و سپس خودمان به عنوان مدیر و رهبر کسب و کار، تصمیم نهایی را اتخاذ میکنیم
4️⃣ تصمیمگیری جامع
با در نظر گرفتن تمام متغیرها و شرایط تصمیمگیری و تلاش میکنیم عواقب هر تصمیممان را هم مدنظر قرار بدهیم
5️⃣ تصمیمگیری سیستمی
از سیستمهای پشتیبان تصمیمگیری مانند هوش مصنوعی، سیستمهای اطلاعاتی و غیره برای تصمیمگیری بهتر و دقیقتر کمک میگیریم.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
296
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
⭕️ مديريت چه چیزی نيست!؟
یکی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تا حدودی تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان "مدیریت" اطلاق می گردد تشریح می شود. گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت می باشد و به پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!
١- مديريت تمركز بر اجراى دقيق قوانين و مقررات نيست؛ تمركز بر تحقق اهداف است. قوانين و مقررات ابزار اقتضائى تحقق اهداف است، نه خود هدف.
٢- مديريت، ابلاغ دستور صرف نيست!! بعضا ناز کشیدن کارمند، دلجویی از ارباب رجوع، گوش دادن و عمل کردن به تذکرات رده پایین ترین ذی نفعان سازمان است.
٣- مديريت، جابجايى صرف كاركنان در پست های سازمانی نيست!! توانمندسازى کارکنان و برنامه ریزی برای رشد و ارتقاء آنان است.
٤- مديريت، كار با ماشين و موجودات بی روح نيست، مديريت كار با "انسان" است.
٥- مديريت نيل به اهداف سازمانى از طريق كاركنان نيست، "نيل به اهداف كاركنان" با استفاده از هم جهت ساختن تلاشهاى کارکنان و اهداف سازمانى است.
٦- مديريت، تحقير زیردستان نيست!! دنبال بهانه گشتن براى تاييد كارمند و افزایش انگیزش وی از طریق اثر كاميابى فراخود است.
٧- مديريت، افزایش و کاهش مداوم پاداش های مادی نيست! تلاش برای ايجاد امنيت مالى برای منابع انسانی به منظور افزایش تعهد سازمانی است.
٨- مديريت، پاداش هاى مادى صرف نيست؛ تكريم و ارتقا كارمند در بين خانواده و جامعه از طریق پاداش های مادی و غیر مادی است.
٩- مديريت، ورود به جزئيات عملكرد كاركنان نيست؛ مديريت تفكر استراتژيك و تدوين اهداف و خروجی هر شغل است تا نیروی انسانی خود براى تحقق آن اهداف در حوزه خویش برنامه ريزى كند.
١٠- مديريت، حضور دائمی در اتاق رياست با شعار حفظ پرستيژ نيست؛ حضور گاه و بيگاه در بين كاركنان و ارباب رجوع و بعضا گپ و گفت با ايشان است.
١١- مديريت، واكنش نشان دادن به هر نوع خطا و حتى بدگويى عمدى و غیرعمدی كاركنان نيست؛ غفلت ورزى مثبت و ندیدن خطا ها براى حفظ حريم ها و خود كنترلى كاركنان است.
١٢- مديريت، تقسيم بيشترين پاداش بين نیروهای جنجال آفرين سازمان نيست؛ اولویت دهی اعطاى پاداش از ضعيف ترين كاركنان است.
١٣- مديريت، حمد و ثناگويى مقامات مافوق و تحقير نيروهاى ضعيف سازمان نيست؛ مديريت حداكثر احترام و تكريم ضعيف ترين نيروهاى سازمان و حقظ عزت نفس در قبال نيروهاى مافوق است.
١٤- مديريت، استفاده ابزاری از رسانه های خبری برای جبران کمبود های شخصیتی و شمول تمامى اخبار سازمان بر مدیر نيست!! ابزارهای رسانه ای و سایت های اطلاع رسانی ابزار ارتقا برند سازمان است.
١٥- مديريت، آرامش سازمانى و عدم وجود جنجال سازمانی صرف نيست، حركت رو به جلو است.
١٦- مديريت، واكنش نشان دادن به محيط نيست؛ وادار كردن محيط به واكنش در قبال اقدامات سازمان است.
✅حرف آخر: مدیریت از طریق مشاهده رفتار سایر نامدیران و سعی در تقلید حرکات ایشان حاصل نمی گردد. مدیریت تلفیقی از علم، تجربه و ویژگی های شخصیتی است.
خطاهای فوق در خصوص مدیریت از فقدان علم، کمبود تجربه و مهم تر از آنها خطای نگرشی مدیر در قالب دو محور "مالک سازمان" و "بیش فهمی نسبت به دیگران" سرچشمه می گیرد که می بایست این تفکر به سمت "هماهنگ کننده سازمان برای حرکت به سمت ماموریت سازمانی" اصلاح شود.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
286
0
0
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
◀️ تفاوت بين Target و Objective و Goal
▪️به نظر می رسد تلاش برای درک تفاوت بين اين كلمات یک معمای پيچيده گرامری در زبان انگلیسی باشد. ولی اينطور نيست.
✅Objective:
آن چيزی كه در راستای ماموريت تان، قصد داريد به آن برسيد.
✅Target:
یک شاخص* (کمّی) برای مشخص نمودن ميزان موفقيت شما در دستيابی به یک هدف ( Objective ) است.
يعنی شاخصی كه بصورت کمی تعیین شده و می توان بر اساس آن تشخيص داد كه چقدر از مسير دستيابی به هدف طی شده است.
✅Goal:
یک شاخص* برای مشخص نمودن اينكه آيا به هدف ( Objective ) رسيده ايد يا نه.
يعنی Goal حالت صفر و یک دارد، يا رسيده ايم يا نرسيده ايم. (مثلا در بازی فوتبال یا گلی به ثمر رسیده و یا گل نشده )
* شاخص بعد از هدفگذاری اصلی ، تعيين می شود.
🔺مثال:
▪️mission
توليد روغن موتورهای بنزینی و دیزلی با كيفيت بالا و سازگار با محيط زيست
▪️Objective 1
رساندن شركت به سودآوری پایدار
▪️Objective 2
(که هدف اول را پشتیبانی می کند)
۱. کاهش هزینه های عملیاتی شرکت
۲. کسب گواهینامه های بین المللی استاندارد و کیفیت
( بمنظور کسب درآمد بیشتر)
▪️Target ( برای هدف ۱)
افزايش سود ساليانه به ميزان 8 %
▪️Goal ( ۲ برای هدف )
اخذ گواهینامه ها و تائیدیه های بین المللی قبل از پایان سال
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران
317
0
انجمن مدیریت کسب و کار ایران
۹ اردیبهشت ۱۴۰۵، ۱۲:۰۲
📷 Photo
انجمن مدیریت کسب و کار ایران موفق به دریافت گواهینامه ISO 29993:2017 – «خدمات آموزشی خارج از آموزش رسمی» شد
لازم به توضیح است، استاندارد ISO 29993:2017 مختص کیفیت خدمات آموزشی غیررسمی و حرفهای است.
اخذ این گواهینامه نشان میدهد انجمن مدیریت کسبوکار ایران در طراحی، اجرا و ارزیابی دورههای آموزشی، رویکردی یادگیرندهمحور، نیازمحور و مبتنی بر اثربخشی واقعی آموزش در محیطهای کسبوکار را دنبال میکند.
کسب این موفقیت را به اعضا، همراهان و علاقمندان دانش مدیریت کسب و کار، تبریک می گوئیم.
روابط عمومی انجمن مدیریت کسب و کار ایران
